某制鞋企业信息技术部全套绩效指标..docVIP

8.1信息技术部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 部门计划的制定情况 保证部门工作的有序性、计划性 年度、季度计划的质量和计划中的漏项，是否有切实可行的配套实施方案 部门计划的完成情况 确保部门工作计划的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作计划 信息技术管理规章制度的完备性 保证集团信息化建设的质量 信息化规章制度是否系统、合理、规范 部门费用控制情况 控制本部门的费用支出 部门费用支出控制在预算范围内 信息化建设的进程 促进集团公司信息化建设工作发展 集团信息化建设是否处于行业前列 集团主页建设情况 促进集团主页建设 主页建设有无重大失误，信息提供的及时性和界面的观赏性、可操作性 集团公司计算机、网络规划以及相关设备的配备情况 使得集团公司计算机及网络化水平不断提高 计算机软、硬件配备、网络建设是否达到行业最先进水平 内部管理 确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度 本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度 重大事故的发生率 杜绝重大事故的发生 不得发生重大事故（否决性指标） 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 备注： 8.2信息技术部程序设计员考核指标 考核维度：任务绩效