某能源集团运行部经理绩效考核指标.docVIP

运行部经理岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 发电量计划完成率 当期实际完成发量电/公司计划完成发电量×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分； 每增加1%，加（ ）分 技术安全部 2 燃煤成本 当期每发1kwh电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量 （ ）元/kwh 每降低0.001元/kwh，加（ ）分； 每增加0.001元/kwh，扣（ ）分 技术安全部、财务部 3 锅炉助燃用油 当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量 （ ）万元 每节支1万元，加（ ）分； 每超支1万无，扣（ ）分 财务部 4 材料费 当期核定给运行部的材料费用总额 （ ）万元 每节支1万元，加（ ）分； 每超支1万无，扣（ ）分 财务部 5 化学药剂 当期核定给运行部的化学药剂费用总额 （ ）万元 每节支1万元，加（ ）分； 每超支1万无，扣（ ）分 财务部 6 厂用电率 当期厂用电量/发电总量×100% （ ）% 每降低0.1%，加（ ）分； 每增加0.1%，扣（ ）分 技术安全部 7 供电标煤耗 供电标煤量/供电量 （ ）g/kwh 每降低1g/kwh，加（ ）分； 每增加1g/kwh，扣（ ）分 技术安全部 8 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（