某集团公司kpi考核推进评价办法.docVIP

**KPI考核推进评价办法 1 总则 1.1为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体发展目标，提升**股份有限公司（以下简称**）及所属各单位内部绩效管理的科学化、规范化、标准化的水平，特制定本办法。 1.2本办法规定了**各单位KPI绩效管理的框架、评价办法、参考模板。 1.3本办法中对**各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。 组织体系及其职责 2.1**KPI考核组织体系 **实行责权利对等、分层分级的金字塔型KPI绩效管理体系。经理办公会是绩效管理业务的最高领导者和推动者，综合管理处为**KPI考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等部门是**的执考团队，依据公司的年度发展规划，协助主管领导将公司年度总体战略目标分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至员工。 2.2组织体系的构成及其职责 2.2.1公司绩效管理决策/评审委员会 委员长：**总经理 委　员：**总经理办公会成员 秘书处：综合管理处 主要职责： 制定公司发展战略及年度计划目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。 明确“双定”谈判原则，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。 确定KPI责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。 建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。 指导绩