某粮油工业公司贸易部业务员岗位绩效考核指标.docVIP

3.09 业务员 3.09.1――玉米 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 行情分析与操作建议 20 贸易部 所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。 2 采购价格 20 财务部/贸易部 所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。 3 采购品质 15 品管部/饲料部 所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。 4 采购计划完成率 15 贸易部 实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。 5 风险管理 10 财务部 考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。 6 单吨原料采购费用控制率 10 主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100% 单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数 7 执行 10 相关部门 每月由部门经理与相关部门商定。 合计 100 3.09.2—―花生 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 行情分析与操作建议 20 贸易部 所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。 2 采购价格 10 财务部 贸易部 所负责的采购品的价格合理情