EPC总承包模式下业主的项目管理与承包商风险分析.docVIP

EPC总承包模式下业主的项目管理与承包商风险分析 　　摘 要：EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。本文针对PC总承包模式下业主的项目管理与承包商风险进行了探讨，这对于这一模式的顺利推广、应用，促进这一模式发展，在实践层面有积极的作用。 　　关键词：EPC总承包模式；项目管理；风险 　　EPC总承包模式是指，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 　　1 EPC模式下业主的风险 　　1.1 项目定义不准确 　　招标阶段，业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准，业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏或不合理，在工程建设中业主指令变更，如提高功能要求，增加关键设备等，可能导致投资额增加或工期延长。 　　1.2 选择承包商不当 　　鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大等特点，加上业主要求合同总价固定，工期固定，潜在投标人可能采取非常谨慎的态度，投标人的减少可能使业主无法选择到最合适的承包商。同时，如果没有充分考虑承包商类似工程经验和业绩，设计采购施工能力，投标报价这些因素，可能导致业主错误地选择了承包商。