某中型制造业制造部kpi绩效考核指标.docVIP

制造部绩效考核指标 制造部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 综合合格率 实际合格率/综合合格率计划值 10% 质量部 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 20% 制造部 生产计划完成率 实际月度完成数量/月度计划完成数量 10% 制造部 计划工作完成情况 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 10% 总经理 单位变动制造费用控制 计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用 10% 财务部 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 10% 财务部 成品交货合格率 本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率 10% 质量部 物料消耗控制 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 10% 采控部 设备完好率 设备完好数量/设备总数 10% 分管领导 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 分管领导 生产计划编制 及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日 分管领导 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次 分管领导 生产质量控制 凡发生质量事故根据造成损失