生产kpi考核方案2656358510.docVIP

天腾生产部生产绩效考核方案 （一）、量化考核管理思路 （二）、生产车间绩效考核制定设施方案如下表： 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 生产部 执行部门 生产部 一、总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向2条 考核原则 1．原则2．相结合原则 3科学合理原则考核原则整理整顿、清扫、清洁和 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 （三）、生产设备管理量化考核方案 根据上述制度设计方法和注意事项，制定生产部设备管理量化考核制度，如下： 制度名称 生产部设备管理量化考核制度 编制部门 执行部门 一、目的 第1条 目的 为加强设备管理，规范员工设备使用行为，提高设备利用率，降低维修成本，进而提高企业的经济效益，特制本制度。 考核组织与实施 第条 职责划分 1．生产部设备管理由生产经理全面负责。主管设备管理工作设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设备事故的分析处理。 2．车间主任、组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备