集兴支行行长助理访谈内容总结.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 访谈内容总结 时间 2003/11/02　16:00 被访谈人 蔡 碧 被访谈人部门 黄石商业银行 职务 集兴支行行长助理 被访人联系方式 访谈人 熊浩 记录人 尚文 主要内容： 　保密原则介绍 Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？ A：2001年，应聘到黄石商业银行，会计科，资金部，计划部作过资金交易员、统计员，管理支行的内部管理，综合柜员的柜员管理，除了信贷以外的其他事情，协助行长管理支行的主要业务。 　　用人的渠道比较畅通，普通科员的上升速度比较快。 　　个人的提高目前较小，但是在机关学习得比较快。资金交易的工作是可以更好的为个人发展有利。在机关可以直接对于行长负责，分管的领导负责。 　　下到基层以后，表面上看起来是一个提升。但是，处理人际关系等等事情比较复杂。目前可能是有一些闲置人才。 　　在支行里面本身的授权都比较少。其实行长助理这个岗位是否应该要设置。其他的部门里面也设置了一些主任助理。情况是相似的。 　　在行长的周围可能有一个圈内和圈外的区别，在人力资源的使用上面是不公平的。尽管在思想上面不一定一些圈内人能够跟得上形势，但是表现　出来人才的使用不公平。 　　这就需要一种比较好的激励机制。信贷主管――支行行长任命，报市行备案。这种方式有点问题，应该要有一个机制来规