12套激励餐厅员工的方法和108个技巧.docVIP

12套激励餐厅员工的方法和108个技巧 　　带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？ 一、要有榜样的激励――首先要为员工树立一根行为标杆 　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 　　1. 领导是员工们的模仿对象； 　　2. 激励别人之前，先要激励自己； 　　3. 要让下属高效，自己不能低效； 　　4. 塑造起自己精明强干的形象； 　　5. 做到一马当先、身先士卒； 　　6. 用自己的热情引燃员工的热情； 　　7. 你们干不了的，让我来； 　　8. 把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 　　9. 在员工当中树立起榜样人物。 二、要有目标的激励――激发员工不断前进的欲望 　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 　　1. 让员工对企业前途充满信心； 　　2. 用共同目标引领全体员工； 　　3. 把握“跳一跳，?虻米拧钡脑?则； 　　4. 制定目标时要做到具