陕西益兴实业发展公司战略规划.docVIP

陕 西 益 兴 实 业 发 展 公 司 战 略 规 划 （2010-2015） 陕西益兴实业发展公司战略规划 陕西益兴实业发展公司已在完成村改造项目一期工程。公司应该好好把握住近五年，利用有利的部条件和较好的市场环境，练好内功，提高竞争实力，成长为一家成熟的地产企业。 ? 一、公司面临的外部大环境： ? 二、公司现面临的市场环境与发展机遇 三、公司的发展规划 公司现有和可以预见到的土地储备约亩，可开发面积约余万平方米，累计销售收入达到亿元。利用五年时间开发完成这些楼盘，并在此基础上增加开发项目。 公司现在面临较好的部条件和发展机遇，公司未来五年将以项目为主要业务，这是公司成长与发展的根本。同时项目也将继续做为一个重要组成部分而存在，项目除了担负对公司经济指标的补充作用外，更重要的是通过改造、商品房开发等业务，探索公司中长期发展所需要的商业运作模式和获取更多的经验。除了现有储备土地和可以预计被储备的土地外，公司还应该顺应的发展，利用条件，充分发挥有利因素，打造多领域产品，把公司建设成一家具有较强竞争力的综合性地产开发公司。 为完成上述目标，公司的员工队伍将在目前的基础上进一步完善，通过招聘和在岗培训，使在职人员中本科以上学历达到80%以上，其中工程技术人员将占到总员工数量的一半左右，并且他们的学历也将全部在本科以上，有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；技术部门、财务部门的正副负责人均具有中级以上职称。公司在发展过程中还将建立在岗学习机制，让一部分有突出贡献的员工到知名院校学习，进一步完善自我。 公司从内部管理到外部条件都需要加强，在巩固现有成绩的基础上，认清存在的问题，改变不良工作习惯，用公司的要求高标准要求自己，早日实现现代化管理与工作模式，使公司的发展宏图变成一种必然的趋势。 ? 四、目前的成绩与问题总结： 过去，公司在全体员工的共同努力下，楼盘都即将开工。 但在实际工作中，我们仍然存在许多不可控因素影响公司发展的进度，例如：土地手续的办理进度、地价随城市的发展而上涨、政策的变动、建筑质量国家标准地不断修定……这些不可控因素需要我们有很强的核心竞争力才能有效地规避风险，沉着应对。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。 目前，公司人力资源结构单一，不利于岗位竞争，对提高工作能力有着一定的制约。人力资源工作未形成战略化，按人设岗情况还比较突出，人才培养机制没有形成。公司管理比较简单化，对工作的计划性和前瞻性做的不很到位，不能做到科学的管理。各部门的工作都很努力，但是公司的整体管理工作却又显得比较混乱，未能真正体现按劳分配、奖优罚劣的原则。企业文化没有形成，员工奋斗目标不明确，因而造成公司的业务工作推进力度不够。员工的服务意识不强，管理理念不科学，甚至有些员工还不清楚在企业内部的服务工作是什么内容，这种情况导致出现工作上的等、靠、推现象，也是导致责任心不强的一个主要原因。 ? 五、工作模块的建立： 为实现公司的发展目标，公司各部门、各员工都需要解决目前存在的问题，建立起科学的工作方法和管理体系，建立健全人才培养与储备机制，公司和职能各部门要从根本上建立起下述六个方面的经营模块： ? 1.?管理模块：管理是秩序的保障，稳定是发展的基础。只有好的管理才有好的秩序，才会给企业创造一个稳定的发展环境。人们常说向管理要效益，细节决定成败，过程决定绩效。真正做到了口号中所提到的内容，企业就没有发展不好的道理，规划变成现实就是水到渠成的事。所以科学的管理方式对我们今后的工作提出了更多的要求。 计划性：企业虽然会面临很多不可控的因素，但是计划会让很多工作变得可控。企业发展战略需要靠企业发展计划去落实。计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。各部门各级员工都需要在实际工作中注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。不仅仅重视计划，尤其是年度计划，更需要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到具体的措施、定量的目标和综合平衡。 全局性：任何企业都是一个整体，企业内部是没有部门利益的。公司从经理到基层员工，都需要有全局意识，要能够预见性地工作，各部门都要有很强的服务意识。每个部门的工作总是需要其它部门的配合或者是为其它部门提供服务，每位员工的工作同样如此，没有任何人可以一个人完成一项业务，也没有任何人可以一个人把企业发展起来。所有员对己对人都要打破个人神话