生产采购部部长任务绩效指标.docVIP

生产采购部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 订单完成率 衡量按客户订单组织生产的能力 完成订单的数量/同期市场部接单数量 质量部、市场部 2 制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本） 控制原材料、制造部费用、人工费的支出 生产固定成本：与生产量无关 生产可变成本：按每件单位成本计算 计划财务部 3 生产资金占用率 控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量 在所有生产线上占用的资金/同期投产总值 计划财务部 4 成品库存金额（或周转期） 控制成品库存数量，以保证营运效率 库存成品数量×成本价 生产采购部 计划财务部 5 仪器、设备更新费用 控制工厂原有仪器设备的更新 更新项目费用 包括技措费用 计划财务部 6 基建大修费用 控制工厂内的基建、厂房维修 基建项目费用、厂房维修费用 计划财务部 7 设备总体效率 衡量设备进行增值生产的利用率，提高营运效率 （总开工时间-损失时间）/总开工时间 损失时间是指由于机器故障、计划外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失 生产采购部 8 人才流失率 评估本部门人才的保持率 优秀员工离职人数/部门总人数 人力资源部 生产采购部 9 废品率 每一道工序生产合格产品的能力 废品总数/全部送检数量 质量部 10 返工率 衡量工作中消耗在不增值工作的时间，