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投资公司人力资源部经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 当年工作计划 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 合理规划公司当年人力资源工作 人力资源配置工作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训与发展工作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境 员工考核及薪酬工作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 考核并激励员工发展、制定合理薪酬 与其它部门的协作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表五 各部门和总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。 集团人力资源部经理岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 当年工作计划 全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行 回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议 人力资源配置工作 按计划完成岗位配置工作 做到配置过程公开、公正、合理 各岗位员工素质、能力符合各部门要求 员工培训与发展工作