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投资公司产业管理部经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 拟定资产经营战略规划的质量 见软指标说明 见软指标计算表一 本岗位提交资产经营战略规划 保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配 各种相关报告的及时性及质量 见软指标说明 见软指标计算表二 本岗位提交报告及主管副总经理 保证为高层管理者提供决策支持 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 见软指标说明 见软指标计算表三 集团工作部 服务性职能的履行情况 考核指标制定的科学合理性 主管副总经理、子公司总经理评分 见软指标计算表四 部门提交的各业务单元考核指标体系 保证集团公司对各业务单元的控制 各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性 全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等 抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过[ ]条；必要数据的遗漏不超过[ ]条 下属公司情况反映及主管副总经理实际调查 保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握 产业管理部工作的计划性 部门的月度、季度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及主管副总经理 保证产业管理部工作有序进行 产业管理部工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成