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投资公司人力资源副总经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 集团财务制度的完善情况 总经理评分 集团财务制度、董事会记录 保证健全集团统一的财务制度 编制财务预算 100分 指导性、编制的及时性 见软指标评分表一 年度财务预算 保证财务预算编制的质量 制定财务计划 见软指标说明 见软指标评分表二 财务计划 保证财务计划的质量 财务计划的完成率 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值 季度财务报告、本岗位提交报告及总经理 保证财务工作按计划开展 资金计划和资金调度 见软指标说明 见软指标评分表三 资金计划、财务数据记录 保证资金准确预测，及时调度 集团财务状况分析 分析的客观性、全面性、及时性 见软指标评分表四 保证公司健康运营，财务状况良好。 财务工作的安全性 出现重大违规、财务事故、财务损失一次扣[ ]分 财务记录、外部检查机构的处理 保证集团财务工作安全 总经理交办的重要任务完成率 已完成的总经理交办的重要任务数量/实际交办的重要任务数量不小于[ ]％ 总经理工作记录 与集团高管人员的协调 与集团高管人员协调、合作开展各项工作 见软指标评分表四 具有团队意识，积极与其他管理人员协作完成各项工作  集团主管人力资源副总经理岗位KPI说明表 考核指标 具