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投资公司人力资源配置岗岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人员状况分析报告 有建设性 见软指标说明表 见软指标评分表表一 人力资源部经理 协助人力资源部经理分析人员状况 人员配置工作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要 公司员工绩效考核及相关工作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表三 人力资源部经理 协助人力资源部经理做好员工绩效考核工作，做到公正、公开 员工培训与发展工作 100分 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境  人力资源配置岗岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 人员状况分析报告 报告上交的及时性 人员情况分析方法合理 量化结论 提出建设性意见 人员配置工作 按计划完成岗位配置工作，招聘工作 各岗位员工素质、能力符合各部门要求 公司员工绩效考核及相关工作 考核准备工作认真细致无差错 考核过程各种表格送达与收回及时 分数计算无差错，汇总无差错 员工培训与发展工作 合理安排培训工作计划、培训方案设计、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会 员工的职业生涯发