组织结构与关键绩效考核指标_2.pptVIP

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  • 2018-07-31 发布于湖北
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组织结构与关键绩效考核指标_2

某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 好消息,淘宝新店开张大赠送,凡购买本店任何一套课件(10元),均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套! 淘宝网址:/ QQ:362051777 心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系 培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍 战略性的人力资源管理、招聘的技巧\成功面试的应用技巧 灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才 精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧 职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势 优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神 发挥领导艺术提升团队绩效 主讲专家:专家团(林正大 吕峰 张晓彤 柳青 郑日昌 王志宇 吕守升 罗赢) 议程 综述 主要发现 项目建议 实施计划 总结(一) 总结(二) 流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈 仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 总结(三) 为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规

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