石油天然气行业外资制造服务公司员工激励机制的分析-analysis of incentive mechanism for employees of foreign-funded manufacturing service companies in oil and natural gas industry.docxVIP

motivatetheinitiativeandkeepthecompanystabilization.Thesethreesolutionscouldimproveeachotherwhichcouldachievethebesteffectforincentivesystem.Keywords:employeeincentive,overseaoilgasproductionandservicecompany,trainingandcareerdevelopment,leadership,compensationbenefit目录第一章绪论11.1研究的背景和意义11.1.1研究的目的31.1.2研究的意义31.2研究内容与方法31.3论文结构4第二章激励理论综述62.1激励理论概念62.2激励理论体系72.2.1内容型激励理论72.2.2过程型激励理论92.2.3强化型激励理论102.2.4综合型激励理论10第三章石油（天然气）行业外资制造服务公司员工激励制度研究113.1石油（天然气）行业外资制造服务公司的发展历史和现状113.2石油（天然气）行业外资制造服务公司人力资源管理的现状136.1.2管理者领导力的改善416.1.3员工培训和发展制度的改善466.1.4优化薪酬激励制度466.2SF（美国）公司对员工的激励的效果486.2.1员工满意度486.2.2员工流失率526.2.3企业的收益54结论56附件60致谢68第一章绪论1.1研究的背景和意义跨国公司是世界经济中最重要的非国家行为主体，是指在两个或两个以上国家同时进行经营活动的公司企业，它包括母公司及其在国外设立的分公司并从事全球性生产经营活动的公司。跨国公司是世界经济舞台上集投资、贸易、金融、服务等经济功能于一身的特殊主体。中国作为世界第二大经济国家吸引了世界领先的跨国公司入驻经济，在中国市场扩大足迹，跨国公司发挥在中国经济中的重要作用。跨国公司在目前大规模发展的高峰期，在这个扩张的时候对世界经济和各国经济发展的发展将产生深远的影响。跨国商业活动遍布世界各地，其产值约占全球生产总值的1/3，跨国公司之间和跨国公司内部约贸易占世界贸易总额的2/3，跨国公司的对外直接投资的占到了世界对外投资总额的90％以上。跨国公司作为先锋正在推动世界经济和贸易自由化，并继续加强基础经济全球化的力量。跨国公司的大力发展，使其在世界经济中的地位将得到进一步加强。从1979年中国同美国建交，改革开放以来，中国的社会主义市场经济逐步形成，而在这个发展的过程中，中国的经济形式由国有经济、集体经济逐渐向国有经济、集体经济、个体工商户、合资、外资等混合制经济转变，而在这个转变的过程中，跨国公司对中国的社会、经济、生活、文化等多方面都产生了非常大的影响。伴随着时间的推进，在中国改革开放30多年后的今天，中国的经济发生了翻天覆地的变化，但外资公司对中国的影响还是客观存在的，并随着中国的企业国际化而产生着更大的变化。为什么会这样呢，首先，跨国公司都是为了赚取国际高额利润的资本组织，这对中国的企业来说，无疑用生动的事例告诉我们企业的本质是什么，其次，这些跨国公司一般都是从全球发展战略的眼光来经营公司活动的，而这样的战略眼光的熏陶对中国企业成长是多么的珍贵，最后，很多跨国公司都是在某一领域或者某些产品有着世界级的技术实力，而这对于中国的企业如何去产品创新、技术变革又有非常重要的推动作用。正是在中国改革开放进入深水区的这个阶段，如果能很好的研究那些跨国公司是如何在不同的国家如何生存及发展的，包括研究他们的公司战略、人力资源策略、市场营销策略及供应链策略等等，对于提升国家的经济地位有着不可限量的帮助。正如同一个名人说的一个国家与一个国家的战争现在归根结底是经济的战争，而如果能在外资公司的人力资源管理中，领悟及融会贯通外资公司管理核心及员工1激励机制等等，那么，我们就能有效掌握这些公司的激励机制为什么做得这么好，员工离职又不是特别高，核心竞争力又是如何形成的，而我们又该如何取长补短。本论文正是在这样的大背景下撰写的，SF公司正是这样一家石油制造服务的跨国公司拥有着上百年的历史，它一直活跃在石油行业这个巨大的能源领域当，虽然在现阶段中国出现了一些需要调整及完善的制度，但还是希望通过对这家公司的人力资源管理的研究，在现有管理机制条件下如何改善制度，为现在的SF公司提供实际帮助的同时，并能给更多的与SF公司相近的中国公司以借鉴。人力资源管理(humanresourcemanagement,HRM)是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程，同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举