新华信-湖北金环涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案.docVIP

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 湖北金环股份有限公司 涤纶工业丝厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 一、 涤纶工业丝厂使命、职责与权限 2 二、 涤纶工业丝厂机构设置 4 三、 厂领导设置 6 四、 生产科定岗定编及机构设置 6 五、 质检科定岗定编及机构设置 9 六、 原丝车间定岗定编及机构设置 10 七、 动力车间定岗定编及机构设置 12 八、 涤纶工业丝厂定岗定编明细表 13 涤纶工业丝厂机构设置及定岗定编 涤纶工业丝厂使命、职责与权限 （一）使命 涤纶工业丝厂按照公司统一生产计划，承担涤纶工业丝和丙纶工业丝产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。 （二）职责 1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调； 2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系； 3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行； 4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行； 5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量； 7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货； 8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效； 9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性； 10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率； 11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转； 12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失； 13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求； 14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故； 16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生； 17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求； 18、完成公司安排的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、经公司授权的其他权限。 涤纶工业丝厂机构设置 经过调查，我们认为涤纶工业丝厂具有生产规模较小，产品品种较少，员工人数较少等特点，因此应压缩管理层次，确保组织结构的扁平化。但同时由于该厂远离总公司，不能像其他工厂那样共享公司的资源，因此在机构设置上必须确保职能的完善。 基于以上分析，对涤纶工业丝厂的组织结构和定岗定编工作建议如下： 压缩管理层次：根据涤纶工业丝厂的规模，建议压缩工段层次，取消部分工段，由车间主任直接管理各个班组。为此必须整合现有各个车间的职能。 精简管辅人员：对于现有的生产科和办公室尽量精简。建议将办公室职能并入生产科，强化其生产调度、生产计划、生产技术、后勤保障等职能。建议将打包班划归原丝车间管理，仓库班划归供应部管理。 强化质量监督职能：建议现有的质检科直接向公司的质量管理部负责，不再隶属于涤纶工业丝厂，以便强化质检科对原材料和产成品质量的监督。为此，建议将分级班划归原丝车间管理，化验班划归生产科管理。 整合辅助工种：对涤纶工业丝厂的辅助工种进行整合。建议将各车间的保全工种全部划归动力车间管理，整合全厂的动力、保全资源，实现全厂统一管理。 强化生产职能：强化涤纶工业丝厂的生产管理职能，弱化非生产职能。建议剥离供销科，将采购职能划归供应部，销售职能划归销售部，人员并入相关部门编制；财务人员并入财务部编制；质检人员并入质量管理部编制；仓库班人员并入供应科编制。 涤纶工业丝厂调度班 涤纶工业丝厂 调度班 食堂 车队 门卫班 甲运转班 乙运转班 丙运转班 丁运转班 分级打包班 甲运转班 乙运转班 丙运转班 丁运转班 分级打包班 空冷运转班 锅炉运转班 电仪班 保全班 生产科 原丝车间 动力车间 原丝工段 丙纶工段 化验班 涤纶工业丝厂定岗定编汇总表 岗位类别 编制合计 厂部 生产科 原丝车间 动力车间 合计 183 2 44 72 65 厂长 1 1 副厂长 1 1 科长 1 1 副科长 1 1 车