分公司经理职务说明1.docVIP

分公司经理职务说明书 岗位名称 分公司经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 生产副经理、管理副经理、办公室主管 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 负责分公司经营计划的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：全面负责分公司工程生产经营计划的制定与实施 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责制定分公司工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督 负责制定分公司工程建设成本计划（包括年度、季度、月份）经上级批准后实施，实施中接受上级公司的监督 负责制定分公司销售收入计划（包括年度、季度、月份）,经上级批准后实施, 实施中接受上级公司的监督 负责制定分公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施, 实施中接受上级公司的监督 参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会 参与公司项目投资发展规划的论证和重大决策 职 责 二 职责表述：负责分公司的日常业务 工作时间百分比：40% 工作 任务 组织召开分公司生产、经营协调会 组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施 组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施 负责审核工程建设计划外的成本支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案 负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案 全面负责分公司的综合统计 职 责 三 职责表述：负责外部公关 工作时间百分比：15% 工作 任务 协助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关 协助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作 组织产品销售的外部公关 全面负责分公司其他方面的对外公关 职责四 职责表述：负责分公司的内部管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 权力： 工程施工组织总设计方案的审核权 工程建设项目的统筹权 工程建设的成本控制权 工程建设资金使用审核权 分公司内部人力资源调配权 对所属下级的工作监督、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 公司项目投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司所有部门 外部协调关系 首规委、各市政专业公司、规划院、设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产管理、建筑、工民建等相关专业 培训经历 房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训 经验 5年以上房地产行业管理经验 知识 通晓房地产、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通设备及通讯设备 工作环境 办公场所，现场办公 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 计划文档、汇报文件或报告、总结等 备注：