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第四章 组织职能 一、单项选择题： 1、当代管理机构变革的一大趋势是（ ） A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 2、斯隆模型指的是（ ） A. 直线制 B.职能制 C. 直线职能制 D.事业部制 3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ） A.直线职权关系 B. 参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是 4、在选拔管理人员时，重点应放在（ ） A.个人素质 B.管理愿望 C.知识结构 D.实践中表现出来的管理能力 5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定 6、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（ ） A. 职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计 7、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ） A. 职能部门化 B. 用户部门化 C. 产品部门化 D.地区部门化 8、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( ) A. 授权 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.分散 9、实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ） A. 直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制 10、分散的主要优点包括（ ） A. 有利于加强控制 B.使下属少犯错误 C. 综合利用专业人士 D.决策更符合所在地的实际情况 11、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ） A.区域划分部门 B. 职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 12、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ） A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.强制参谋服务 D.增强直线的权力 13、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（ ） A.等级原则 B.责权对等原则 C. 统一命令原则 D.责任不能委任原则 14、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ） A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定 C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较分散 15、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（ ） A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 16、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ） A、组织规模很大 B、活动具有一定的分散性 C、高层对低层的决策控制程度低 D、企业内部政策具有统一性 17、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪， 这种情况下，公司领导应（ ） A、忽略不满情绪，坚持原有方案 B 、改为外部招聘 C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩 D、放弃者几个候选人，改为提升他人 18、职能制的优点是（ ） A、权力集中 B、命令统一 C、解决主管负责人对专业指挥的困难 D、 决策迅速 19、从内部提升的优点是（ ） 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖 有利于被聘者迅速的开展工作 D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系 20、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ） A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构 C、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构 21、过分的集权有很多弊端，除了（ ） A、降低决