项目风险分析及绩效指针.doc

目 录 1.项目的目的 1 2.项目背景及展望 2 3.项目范围 2 4.项目组织架构 4 5.项目导入方法 7 6.项目实施 7 7.项目风险分析及绩效指针 14 8.环球电器SAP/R3应用软件功能 18 财务会计系统–Finance (FI) 20 成本管理系统–Controlling ﹙CO﹚ 21 物料管理系统-Material Management﹙MM﹚ 22 生产计划管理系统-(Production and Planning) 24 销售与配销系统-Sales Distribution (SD) 24 品质管理（可选）- Quality Management(QM) 27 9.服务范围 27 10. 本建议方案优势介绍 28 附录： UTIC与SAP公司优势介绍 UTIC顾问群介绍 UTIC案例 UTIC实施心得 1.项目的目的 环球电器有限公司(简称“环球电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。此建议书提供环球