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人力资源管理 工作分析 作者 Jack.shi 本企业内部培训教材 请勿转载或复制 编辑 Jack.shi 美业棉纺织企业有限公司 04-9-21 美业棉纺织企业有限公司 目 录 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略 一 职位系统研究 二 企业职位分析面临的误区与问题 三 还需要职位分析吗 四 职位分析面临的挑战与发展趋势 第二部分 职位分析的流程 工具与方法 一 明确职位分析的目的 二 确定不同职位分析导向的信息收集侧重点 三 选取职位分析的工具 四 确定职位分析的方法 五 形成职位说明书 地址 广东省鹤山市人民南路20号 邮政编码 529700 Tel0750-8851629 Fax0750-8315630 E-mail:jack.zhangchi@163.net 共1页 第18页 美业棉纺织企业有限公司 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略 人力资源管理系统对于职位的关注 ÿ 职位是组织结构的基本单元 也是战略执行与承担的基点 战略的转型与组织 流程 的再造必须以职位调整与再造为实现条件 ÿ 职位分析提供了人力资源管理的理性基础 是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带 它既是中国企业走向管理规范化的基础 也是中国企业人力资源管理体系构建的基础 ÿ 关注职位所包含的内在信息 包括组织中的职位结构 权责 任职资格要求 业绩标准 以及职位之间的关联等 职位分析 ÿ 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列 职位评价 与职位分析相关的概念 ÿ 工作要素 Job Elements)工作中不能再继续分解的最小活动单位 ÿ 任务 (Task)为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 ÿ 职责 (Responsibility)为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 ÿ 权限 (Authority)为了保证职责的有效履行 任职者必须具备的 对某事项进行决策的 范围和程度 ÿ 任职资格 (Qualification)是指为了保证工作目标的实现 任职者必须具备的知识 技 能与能力要求 专业 工作经验 工作技能 能力/素质 ÿ 业绩标准 (Performance Standard)是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量 与效果进行评价的客观标准 ÿ 职位 (Position)是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置 它是组织 的基本构成单位 职位与任职者是一一对应的 ÿ 职务 (Job)是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和 ÿ 职级 Class)是指工作责任大小 工作复杂性与难度 以及对任职者的能力水平要求 近似的一组职位的总和 它常常与管理层级相联系 ÿ 职位簇 (Family)根据工作内容 任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组 的职位 职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上 地址 广东省鹤山市人民南路20号 邮政编码 529700 Tel0750-8851629 Fax0750-8315630 E-mail:jack.zhangchi@163.net 共2页 第18页 美业棉纺织企业有限公司