- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《活动量管理》保险早会课件专题
活动管理与工作日志填写; ;成 功 源 于; 当我们习惯于某些东西的时候,困惑也就相伴而生了!;伙伴们的困惑;活动量与收入的关系;拜 访 成 交 的 概 率;当每日10访时,每月250访,17访有效当每日4访时,每月100访,7访有效;假设:;收入与开销;拜访量与收入;(一)什么是活动管理?;开展活动;;;活动管理是适时的总结与提高;;(二)为什么要推广活动管理?;活动量管理的诉求重点; 规范管理
活动管理
活动量提升
业绩达成; 寻找
潜在客户 选出
准客户 成为
客户;活动管理的目的;结 论 一;结 论 二;活动管理工具使用的标准化;我们的财富之源---客户资料卡;;填写要点;客户联系卡的填写要领 ;伙伴创富之本----营销员工作日志;表一、月周计划
;作用:
上月工作的评估
规划整月的工作
细化工作目标
填写要点:
过往数据采集
合理正确的设定目标;表二:周检讨;作用:
过程的管控
及时的反馈
方向的修定
填写要点:
如实的填写
客观的分析
;表三:每日工作记录;作用:
资料的收集
过程的记录
工作的检视
填写要点:
真实
及时;只有无计划的惨败 没有有计划的失败;重要事项提醒
您可能关注的文档
最近下载
- 数学分析思维导图——第四章函数的连续性.pdf VIP
- 标准图集-04D701-3电缆桥架安装.pdf VIP
- Razer雷蛇雷蛇北海巨妖 V4 RZ04-0517 用户指南 (简体中文)说明书用户手册.pdf
- CJJT210-2014城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程(完整版).docx VIP
- 2024年厦门大学强基计划笔试数学试卷试题真题(含答案解析).pdf VIP
- 人教版小学六年级数学下册《比的意义》.pptx VIP
- 《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》.doc VIP
- 以专业化为导向:小学班主任角色转型与能力提升路径探究.docx
- 企业内部控制应用指引第8号资产管理.pdf VIP
- 钢管拱桥施工监控技术方案.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)