地下综合管廊技术标投标阶段.docx

目 录 第一篇 施工总体进度计划及保障措施 1 第一章 施工组织机构 1 第二章 主要职能部门及岗位职责 2 第三章 资源配置 7 第四章 工期计划及保证措施 8 第五章 工期目标 12 第六章 工期保证措施 13 第二篇 安全防护和文明施工措施 14 第一章 安全目标及保证措施 14 第一节 安全文明施工目标 14 第二节 安全管理体系 14 第三节 施工现场安全技术措施 15 第四节 施工机械的安全保证措施 15 第五节 有限空间安全措施 16 第六节 安全保证措施 17 第二章 文明施工目标及保证措施 22 第一节 文明施工保证体系 22 第二节 文明施工保证措施 22 第三篇 质量目标和质量保证措施 25 第一章 质量目标 25 第二章 质量目标 26 第三章 质量保证体系 27 第一节 建立项目质量管理体系 27 第二节 质量职责分配 28 第三节 管理职责 28 第四章 质量保证措施 31 第一节 基本要求 31 第二节 钢筋工程质量保证措施 31 第三节 混凝土工程质量保证措施 32 第四篇 主要分部分项工程施工方案和技术措施 34 第一章 编制依据和原则 34 第一节 编制依据 34 第二节 编制原则 36 第二章 工程概况 37 第一节 工程建设规模及内容 37 第二节 工程设计概况 37 第三节 工程水文地质情况 45 第三章 施工部署 47 第一节 试验室建设 47 第二节 工力安排 48 第三节 机械设备 48 第四章 地下管廊结构施工方案 51 第一节 围护结构施工 51 第二节 地下管廊结构施工 70 第五章 电气设备安装施工 77 第一节 通风工程 77 第二节 排水工程 81 第三节 消防工程 86 第四节 管廊内清扫水工程 88 第五节 电气工程 91 第六节 弱电工程 103 第六章 测量放线及监控量测施工方案 128 第一节 测量放线施工 128 第二节 监控量测方案 130 第七章 BIM深化设计 132 第一节 BIM工作范围 132 第二节 BIM深化组织机构 132 第三节 软硬件要求 133 第四节 协同流程 133 第五节 BIM技术应用及管理 135 第六节 信息化管理 138 第七节 数据维护 141 第五篇 对本工程的重点、难点分析及对策（包括冬雨季施工） 143 第一章 工程重点 143 第二章 工程难点及应对措施 146 第三章 本工程季节性施工情况 147 第一节 冬季施工 147 第二节 雨季施工 149 第六篇 施工现场总平面布置 151 第一章 总平面布置原则 151 第二章 施工平面布置 152 第七篇 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 153 第一章 成立专项成品保护组织机构 153 第二章 成品保护机构的运行方式 154 第三章 成品保护实施措施 155 第四章 施工生产服务及竣工后的保修措施及承诺 158 第八篇 消防、环保以及保卫方案 159 第一章 消防、环保及保卫方案 159 第一节 消防、保卫方案 159 第二节 环保方案 165 第二章 应急预案 176 第一节 可能发生的紧急情况 176 第二节 应急组织机构 176 第三节 应急处理程序和报告程序 177 第四节 突发事件应急措施 178 第五节 风险管理措施 181 第九篇 建筑垃圾运输处置方案 185 第一章 施工现场建筑垃圾控制 185 附图1-3-1曹园西路地下综合管廊工程横道图 186 附图2-1-1曹园西路地下综合管廊现场平面布置图 187 第一篇 施工总体进度计划及保障措施 第一章 施工组织机构 本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置2个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见1-4-1 项目经理总工程师安全经理 项目经理 总工程师 安全经理 生产经理 商务经理 前期经理 技术部 工程部 物质部 安质部 商务部 办公室 曹园西路南区 曹园西路北区 图1-4-1 项目组织机构图 第二章 主要职能部门及岗位职责 表1-4-1 主要职能部门及岗位职责表 序号 部门 主要管理职责 1 项目经理 1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2）