华北光学仪器公司设计所所长职位说明书.docVIP

设计所所长职位说明书 岗位名称 设计所所长 所在部门 设计所 直接上级 科技部部长 直接下级 设计所各岗位 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定设计所年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本所年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本所实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 二 职责表述：参与制定技术发展战略 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 协助主管开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向 负责组织本所人员实施技术发展战略，及时了解和监督本所技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报 负责制定公司技术管理制度 职 责 三 职责表述：负责公司科研计划与工作制度的制定与实施 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 组织制定年、季度科研计划并监督实施 组织制定本所内部工作制度，并定期下达、检查、考核和总结 职 责 四 职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 参与外部的技术协作与技术交流活动 负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议 组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训 负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累 职 责 五 职责表述：组织技术支持工作 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术问题 组织参与重大质量事故分析 职 责 六 职责表述：负责设计所内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：5% 工作 任务 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责所内员工工作的分配、检查和考核 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定所内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职 责 七 职责表述：完成上级领导交付的其他工作 占全部工作时间的百分比：5% 二、职权： 权限1 权限内的财务审批权 权限2 公司技术发展战略建议权 权限3 对本所员工的工作结果有考核权 权限4 对本所员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 权限5 对本所员工纠纷有裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 质量管理部、科研技术部、生产安全部、计划部、人力资源部 外部协调关系 兵科院及其他系统内的项目合作单位 四、任职资格： 教育水平 硕士及以上 职称等级 高级及以上 专业 企业管理、机械制造专业及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 管理技能培训、项目管理培训、标准化管理培训、管理知识培训 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓企业管理知识、专业知识及技能、产品技术知识 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 Internet/Intranet网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 设计所工作完成率 、