品管新七大手法ppt课件_3.ppt

品管新七大手法;前 言;主 要 内 容;第一章 老品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;四、使用新QC七大手法的五项益处 1.迅速掌握重点--实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。2.学习重视企划--有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。3.重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。4.了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。5.全员系统导向--强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;新旧QC手法使用范围;第三章 实施新品管手法的方法;第一节 脑力激荡法概述;二、脑力激荡???的四原则 拒绝任何批评：对任何观念持有反对意见时，必须保留到稍后之时期，会议中不管别人构想是好是坏，绝不加以批评。 欢迎自由奔放，异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好 构想越多越好，不必顾虑构想内容的好坏，先求量再求质 搭便车：鼓励构想之改进与合并，即根据别人的“构想”联想另一个构想，利用一个灵感激发另外一个灵感，或者是把别人的构想加以修正转变成更好的构想。;三、脑力激荡法的规则 让每一成