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第二章;6S管理培训内容;一、何谓6S; 6S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯,这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化，更培养人的科学的思考方式。事实上，日常工作中的许多问题可通过实施“6S管理”迎刃而解。; 5S管理活动起源于日本，它在某些方面与我国企业开展的文明生产活动相类似，但在企业文化高度与规范化、细节管理方面有其十分显著的特色，6S管理的对象，既有现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，又有现场工作的“人”，6S管理的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素质的相应提高，6S管理就难以开展和坚持下去。;6S管理的作用;Date;Date;6S活动的特点;“6s”活动开展的工作要点;6S活动的目的;“6s”活动的组织与管理;二、如何实施 6S管理;“6s”管理推行的步骤;第一节 整理的推进重点　　;红 牌 作 战;必需品和非必需品区分和处理;;第二节 整顿的推进重点　　;整顿的流程图;定置的 3要素之注意点;物放置方法的标准;常用的定置方法;颜色使用规定;第三节 清扫的推进重点　　;;第四节 清洁的推进重点　　;清洁的流程图;