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EPC模式下的经验反馈实施活动探讨 　　【摘 要】本文介绍了EPC模式下总承包商经验反馈实施的活动开展情况及相关措施，对于华龙一号海外首堆的建造过程中，参考电站（或其他核电站）建造过程中发生的不符合项（以下简称NCR）避免在K项目部重复发生所起的积极作用。 　　【关键词】总承包商；经验反馈；技术交底；不符合项 　　1 不符合?产生对工程的影响 　　无论是在核工程的土建安装施工还是在设备制造过程中， 由于各种原因，产生不符合项是十分正常的。当然，并不是说对不符合项不要控制，越多越好，为了保证产品的质量，我们一方面要尽量减少不符合项的产生，尤其是重大不符合项的产生；任何不符合项的产生，对工程都会造成一定的影响，从成本、工期、质量均会有不同程度的影响；另一方面，对已经产生的不符合项要加强控制，按照有关程序的规定，认真加以处理，只有这样，才能保证工程的质量。但笔者在有关核工程的建设中发现，真正做好对不符合项的控制并不容易，这里有思想认识上的问题，也有实际操作中措施不得力的问题。下面谈谈笔者对做好不符合项控制的一些想法。 　　1.1 成立不符合项控制协调小组 　　根据质量管理的8项原则的第二条“领导作用”，首先从领导阶层需要重视该项工作，各相关部门抽调人员成立“成立不符合项控制协调小组”；从总承包商、土建单位、安装单位分别成立“成立不符合项控制协调小组”，从组织上保证不符合项控制工作能够有人负责。 　　1.2 采取的措施 　　总承包商收集（或施工单位协助收集）参考电站（或其他M310堆型）有关土建、安装全部的不符合项清单，由CZEC发送华兴公司、电建三、5公司等土建、安装施工单位，各施工单位对清单中本项目部合同范围内的NCR进行清单理细化工作，细化不符合项发生的部位（构筑物/设施/系统/设备标识），细化完成后清单发送所有技术员，技术员在编制某部位的施工方案时，首先在细化的清单中进行检索，如果检索出该施工部位在参考电站（或其他M310堆型）已经发生过不符合项时，应首先开展经验反馈工作，防止K-2/K-3项目现场施工现场发生类似问题，特别是已经发生的重要Ⅱ类（影响工期、影响重大节点实现）及Ⅲ类的不符合项，同时将防止K-2/K-3项目现场施工现场发生类似问题的措施编入施工方案，在进行技术交底时，如何防止参考电站（或其他M310堆型）发生类似问题的措施作为交底的一项重要内容，K-2/K-3项目部施工管理部、质量控制部在进行方案审查时，应该审查以上内容是否编入方案，QC1、QC2检查交底记录时该活动是否开展作为日常检查的重点内容，K-2/K-3项目部施工管理部、质量控制部抽查时也应作为重点抽查内容，QA人员在进行监督、监查时也可检查交底记录。 　　1.3 不符合项控制的其他方法 　　根据法规和导则中的规定， 笔者认为，在做好对不符合项控制中， 一项很重要的工作是定期做好质量趋势分析， 从中发现有损于质量情况的基本原因， 另一项很重要的工作是针对有损于质量情况的基本原因， 采取切实可行的纠正措施， 如导则中列出的： 　　（1）变更设计、技术条件等； 　　（2）强化程序和工作细则等要求； 　　（3）改进现有程序或发布新程序； 　　（4）撤除有缺陷的设备， 进行维修和标定； 　　（5）对有损于质量的情况负有责任的人员重新进行培训和资格评定。 　　对总承包商来说，必须做好监督、检查工作，督促承包商采取纠正措施并认真执行，尽量避免问题的重复发生。 　　2 对项目造成的影响 　　任何不符合项的产生，对工程都会造成一定的影响，从成本、工期、质量均会有不同程度的影响； 　　3 从中吸取的经验与预防措施 　　由上表可以看出，对应1#核电站来说，每产生一个内部（类似于K项目G4类）不符合项，平均耗费工时14.5天，每产生一个Ⅰ类（类似于K项目G3类）不符合项，平均耗费工时57.41天，每产生一个Ⅱ类（类似于K项目G2类）不符合项，平均耗费工时51.4天，每产生一个Ⅲ类（类似于K项目G1类）不符合项，平均耗费工时57.04天。 　　对应2#核电站来说，每产生一个Ⅰ类（类似于K项目G3类）不符合项，平均耗费工时54.7天，每产生一个Ⅱ类（类似于K项目G2类）不符合项，平均耗费工时51.4天，每产生一个Ⅲ类（类似于K项目G1类）不符合项，平均耗费工时55.6天。 　　反过来说，如果我们采取了以上措施，每少产生一个Ⅰ类（类似于K项目G3类）不符合项，至少减少耗费工时54.7天（平均），每少产生一个Ⅱ类（类似于K项目G2类）不符合项，至少减少耗费工时75.5天（平均），每少产生一个Ⅲ类（类似于K项目G1类）不符合项，至少减少耗费工时55.6天（平均）。 　　K项目修订程序，在施工方案审查程序中增加固定内容（施工单位的方案中是否有