华北光学仪器公司人力资源部副部长职位说明书.docVIP

华北光学仪器公司人力资源部副部长职位说明书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华北光学仪器公司人力资源部副部长职位说明书

人力资源部副部长职位说明书 岗位名称 人力资源部副部长 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部部长 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助部长制定部门工作计划及分管业务工作计划,并完成分管业务工作总结 占全部工作时间的百分比:5% 工作 任务 协助部长制定部门年度工作计划和阶段性工作计划 制定所分管业务的年度工作计划、阶段性工作计划,并完成分管业务工作总结 职 责 二 职责表述:协助部长组织开展公司人力资源开发及管理 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 协助组织制定和落实公司人力资源发展规划 组织研究拟订和落实分管工作管理制度 根据执行过程中反馈信息协助部长不断修订、完善人力资源管理制度 职 责 三 职责表述:负责起草拟订公司薪酬福利等综合性文件,并确保有效进行 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责组织制定和修改公司薪酬制度并监督其运行 负责开展各类评定表彰、晋级工作 组织开展有关保险福利等政策的执行 职 责 三 职责表述:参与开展培训和其他工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 协助组织落实公司各单位对培训的需求,据此对下年度员工培训计划提出建议, 根据公司发展规划,协助部长做好招聘、内部竟聘工作, 按照工作要求协助部长开展签订、解除劳动合同,解决劳动纠纷,相关劳动问题的处理。 协助部长进行绩效考核并监督其有效进行。 职 责 四 职责表述:参与公司人力资源体系的建设工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 参与制定公司劳动制度并监督其有效落实 协助部长组织开展部门内部管理建设工作 职 责 五 职责表述:组织开展公司的安全保卫工作 占全部工作时间的百分比:40% 工作 任务 负责组织制定公司内部安全保卫管理制度并落实, 根据执行过程中的反馈信息,不断修订完善内部安全保卫管理制度。 组织研究拟订公司安全保卫体系的建设和维护, 负责公司消防、治安、交通、综合治理的组织检查与落实, 协助开展保密工作。 职 责 六 职责表述:完成上级领导交办的其它工作 占全部工作时间的百分比:5% 二、职权: 权限1 对公司人员编制有建议权 权限2 对公司工资、社会保险工作有解释权 权限3 对公司人力资源管理体系的建立有建议权 权限4 对所属员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权 权限5 对所属员工的工作有检查、监督、考核权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 集团公司有关部门、地方政府职能部门(劳动、公安、综合治理) 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上 职称等级 中级及以上 专业 人力资源管理、企业管理、法律及其相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理、人事劳动政策、法律、保卫相关业务 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 3年以上相关业务岗位工作经验,2年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 精通人力资源管理、劳动政策、法规及保卫方面业务知识 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它: 使用工具/设备 Internet/Intranet网络) 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间,按需要加班 六、关键绩效指标: 考核工资、社会保险工作差错次数; 按照授权考核重要任务完成情况; 全年消防、治安、交通事故为零。 精品资料网() 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 精品资料网()专业提供企管培训资料

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档