品管圈改善活动演示ppt课件.pptVIP

生產作業與管理 期中報告 ;Agenda; 工作性質相同的小團體,以自主性的力量,發揮品質管理活動性,活用品質技巧,持續改善,自我實現,發現人才。;尊重人性 → 快樂職務 培育人才 → 發揮潛能 集思廣益 → 改善企業體質 ;QCC 目標;QCC 特性;QC Story 基本概念;What is QC Story ?;主要現象排行榜;主要現象排行榜;QC Story 的種類;問題解決型 QC Story;課題達成型 QC Story;QC Story 步驟;解決問題的工具：QC7; ＱＣ７大手法摘要表;標準成本系統:標準成本的計算及分攤基礎未能確實反映現行作業所發生的實際成本.而報價基礎是根據標準成本的參考售價所訂定,因此可能造成報價基礎過低.亦使實際成本未能反應到售價上. 實際成本偏高:所使用之材料及人工成本過高導致實際成本偏高.;台積電公司的品管圈活動競賽 ;台積電/TSMC 公司及技術簡介;台積總部及晶圓十二廠 新竹科學園區 力行六路八號;台積電 公開宣布45奈米??品將在明年第三季推出，屆時將是全世界前三家推出45奈米產品的公司。 目前在90奈米產品的市佔率約有 70%，今年八月就有80奈米的消費性運用產品大量生產。 65奈米是重要的里程碑，主要是應用在手機，具備低電壓，傳導性能和速度都提升。 過去每一代製程推進需超過二年，台積電90奈米推進到65奈米則縮短到 5