工作简化与工时之分析应用(技术部).pptVIP

工作簡化與工時分析應用 基本知識 一、前言 二、程序(流程)分析 三、動作分析 四、工作時間分析 前 言 工作簡化的定議:用一定的技巧和方法 將身體的勞動以及事務的處理等進行簡化。 管理: 為杜絕浪費、勉強、不均勻而努力進行的一系列改善活動。 誰都希望工作成功、勝任而且愉快,常言道:『有勇還要有謀』;光有熱情、努力、專業技能不夠,還要有科學系統的工作方法,方能提高成功的比例。除一般常用的各種QC方法外,還有 IE (Industrial Engineering)方法如:程序(流程)分析、 動作分析、 時間分析等。 返回目錄 一.程序(流程)分析 為了獲得改善的效果,我們要發揮知識和思考力,將工作予以詳細分析,並運用改善的原則及有效的途徑,有系統有小步驟的求取最好的工作方法. 1.標明工作流程：人的操作、物品的流動和檢驗等. 2.工作流程中,是否有浪費或閑滯地方:多餘或浪費的操作,停滯和搬運等. 3.這種現有工作順序是否已經夠好？如果改變順序,有何影響？是否可以同時並行操作？ 4.是否有逆流折返的現象？ 5.思考設定改善方案: 此工作是否必要？不做時又將如何？是否有其他更好的方法？ 一般常用流程程序圖符號: 操作 ==搬運 檢驗 儲存 二、動 作 分 析----尋求舒適而高效率的工作方法 經程序(流程)分析後,已將搬運、檢驗、停滯、儲存等予以合理化的改善,再對操作(加工)細分為各種動作單元(Motion Element)去更細致深入作改善。操作本身是由許多基本動作所組成,身體的兩手、兩腳、腰、眼晴、甚或是頭等各部位的動作,如能細予一一分解研討,再將最有效的動作組合起來,必能達到最舒適最有效率的工作目標.這種由微細動作為著眼點的分析改善方法----動作分析. 動作經濟原則動作經濟原則的功用 　　 動作經濟原則系從實際經驗分析整理而來，是非常實用的原則，此原則分為二十二條，並歸納為三大類． 1.關於人體的運用． 2.關於工作場所的布置． 3.關於工具與設備的設計． 　　動作經濟原則猶如一種量具，如能合乎此等原則者，則皆為經濟有效的動作，否則即應研究改善． 　(１).可以幫助我們發掘問題． 　(２).可以提供我們建立新方法的方向． 1.關於人體之運用: (1)雙手應同時開始，並同時完成其動作. (2)除規定休息時間外,雙手不應同時空閑. (左手效率一般為右手80%，如打字) (3)雙臂之動作應反向並同時對稱.(自然規律的對稱) (4)人體之動作應以用最低階次而能得滿意結果者為妥. 其中第一級動作為最經濟的動作,第五級為最不經濟最消耗體力的動作.此五個等級最為簡單,人人均可識別,但其用途至為深遠,為一切改善的基礎,而且許多其他改善原則均亦導源於此原則. 由此動作的五种等級,我們可得一個觀念,即任何凡屬新式的、效率高的,其操作時所需要的等級,一定為前面的等級。反之,舊式的、效率差的其動作一定屬後面的等級.所以只要能設法將動作等級向上提升就是一良改善,或是一種新的發明. (5)物体之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力製止時,則應將其減至最小度.(慣性原則) (6)連續之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳.(避免突變原則) (7)彈道式運動,較受限制或受控製之運動輕快確實.(免限制性原則) 彈道式運動:效率較高，速度較快，較有力量也較准確。 (8)動作應盡可能使其輕鬆自然之節奏,因輕鬆自然之節奏能使動作流利及自發.(節奏輕鬆原則) (如:磨土、噴漆) 2.關于操作場所布置 (9)工具物料應置放於固定場所. (10)工具物料及裝置應布置於工作者之前面近處(正常工作范圍).(如電焊條)正常視角，方便雙手同時取物 最短的眼睛移動,最少的眼睛注視,最適合的動作等級,使操作成為一種輕快,自發而有節奏的動作.如在讀數表上畫所需要的刻線。 (11)零件物料之供給,應利用其重量墮至工作者手邊. (12)墮送方法應盡可能利用之. 此兩條的原則在於另件、物料的供應,以及完成件的送走, 盡量不用手處理,而利用其本身的重力,或墮送或滑運,以節省操作者雙手的動作. (13)工具物料應依最佳之工作順序排列.(一般習慣為直線，但實際上手的自然運動軌跡為圓弧形) . (14)應有適當之照明設備,使視覺滿意舒适. 光線對於檢驗工作至為重要,.因檢驗工作大多為大量重復的工作,精神必須集中注意