湖北xx实业有限责任公司各级部门工作职责（doc29页）.docVIP

湖北新泰实业有限责任公司 各级部门工作职责 人力资源部工作职能 目的作用 1.1作为人力资源部开展工作的规范依据 1.2作为总经理考核人力资源部工作业绩的衡量依据 1.3作为人力资源部全体工作人员互相监督和协调配合的依据 管理归口 公司总经理是人力资源部的直接上级领导。 人力资源部的工作直接对总经理负责。 直接下属单位 健康安全环保部、保卫科、公司办公室 具体工作职能 3.1制定公司统一的劳动人事管理制度，根据公司发展战略制定公司人力资源计划，推出机构调整和岗位增减配置的提案，做好各职能部门定编、定岗、定员、定责工作。 3.2负责公司员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、辞退等管理工作，负责公司中、高级管理人才，以及专业技术人才的引进工作，负责员工劳动合同的签订、公司人事任免等项工作。 3.3负责拟定公司劳动报酬制度方案，负责对员工岗位职责、工作业绩的考核和奖罚，负责员工的劳动纪律、考勤、请销假等具体工作。 3.4负责员工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、各项事故调查以及员工工伤事故处理等项工作。 3.5负责员工教育培训工作，拟定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。 3.6负责对员工劳动合同的签订，劳动纠纷的调解，人事档案的收集、整理、保管工作，建立公司员工电子档案管理系统。 3.7建立公司基本考核制度，做好职称评定考核，工资评定考核，职位晋升评定考核，绩效奖惩评定考核，重点做好干部的培养选拔方面的培养考核工作。 3.8与当地人事部门保持密切联系和良好关系，了解国家的劳动用工政策与法规信息，大气研究人才动向及相关策略，做好公司的人才储备工作。 3.9做好人事统计工作，及时向公司领导上报各项人事报表，负责公司员工人事关系，保险转移业绩各项人事关系转移工作。 3.10完成总经理交办的其它工作任务。 财务部工作职能 目的作用 1.1作为财务部开展工作的规范依据 1.2作为总经理考核财务部工作业绩的衡量依据 1.3作为财务部全体工作人员互相监督和协调配合的依据 管理归口 公司总经理是财务部的直接上级领导。 财务部的工作直接对总经理负责。 具体工作职能 3.1按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理的组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。 3.2根据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理的分配调度资金。 3.3按照企业财务通则，会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用的账务处理，债券、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 3.4严格按照国家规定的现金使用范围使用现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的支付。 3.5负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成资金的申报、测算、缴纳、减免工作。 3.6计算和发放公司员工的工资、奖金、福利和保险等款项。负责固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。 3.7做好各种经济合同的登记，立卷归档工作。 3.8妥善保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证、会计报表进行立卷归档，调阅等作业管理。 3.9定期进行会计资料汇总、整理、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息，经营管理的合理化建议。 3.10收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务运作方案。 3.11按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。 3.12完成总经理交办的其它工作任务。 生产部技术部工作职能 目的作用 1.1作为生产部开展工作的规范依据 1.2作为总经理考核生产部工作业绩的衡量依据 1.3作为生产部全体工作人员互相监督和协调配合的依据 管理归口 公司总经理是生产部的直接上级领导。 生产部的工作直接对总经理负责。 直接下属单位 生产车间、电仪维修、锅炉水处、化验室、实验室 具体工作职能 4.1根据公司的经营计划和营销部门的市场需求，编制公司的生产计划，经上级批准后，具体进行生产作业计划的编制，并组织实施。 4.2负责生产作业的调度管理，搞好劳动组合，对各种生产要素进行整合，使其得到充分利用，以实现劳动生产高效率。 4.3加强生产作业过程中的控制管理，合理确定生产节奏，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划能够按时、按质、按量完成。 4.4在生产过程中抓好产品质量的管理，督促检查生产作业人员严格遵守工艺技术要求和质量标准，防止质量事故的发生。 4.5抓好生产过程中的物流管理，做好物资消耗的定额工作，避免各种