后勤管理部主管晋升培训(理级).pptVIP

后勤管理部主管晋升培训(理级)华南区ALC专员组:2010年3月 目 录 1、熟练掌握并能培训课级教材中所有内容 2、后勤管理部主任工作执掌 3、数据分析的能力：H108报表解读 4、主管的管理知识 后勤管理部主任工作执掌 理级主管首先应具备扎实的专业知识，其工作重点由日常事物的具体执行转变为人员管理和各项工作进度和异常的追踪；应具备带训下属，尤其能培养出课长的能力。 ALC主任日常应稽查的内容有那些？ ALC主任日常稽查项目 H108 本月业绩 使用时机：上一工作日总公司NightRun 日结报表 本报表分成以课、部门和全店三种计算本店本月业绩（前面两种都以DR为表头，后面一种以SGM为表头），货币计量单位课为佰元、部门全店为仟元。 ? 日 指本月进行过销售的日期，前面有“W”、“S”分别代表星期三上档及星期日（容易比较上档日及双休日与平时的业绩） 销售额 是指每日各课、部门或全店的业绩；并算出总业绩及平均值列在下面，销售额是不含税的业绩（含毛利） 占比 是指各课与部门之间或部门与全店之间业绩占比。 ☆平均占比是各课的业绩与部门的总业绩的百分比或部门的业绩与全店的总业绩的百分比，而不是占比的加总平均值 例：5月1日，35业绩10万，BAZZAR业绩25.4万，则35课1日占比39.4% 毛利%（正常、促销、印花） 是指平均各部