整合优势资源,加速产业发展——航天精工运营管控模式探索6.pptVIP

整合优势资源，加速产业发展——航天精工运营管控模式探索与实践 航天精工SWOT分析 主要优势： 1、通过大力加强工艺创新、标准化、国际认证和专利工作，已形成国内相对较强的技术基础和行业影响力； 2、通过“六统一”整合原贵州航天精工和河南航天精工的有效资源，整体优势得到充分发挥，市场拓展能力明显增强； 3、通过近年来的技术改造和信息化技术的运用使生产能力和效率大为提高。 主要劣势： 1、受传统国有体制影响，对市场的反应不够迅速，决策过程缓慢，运行机制不够灵活； 2、由于缺乏大量的能够推动企业可持续发展的有实践经验的骨干人才，基础管理（特别是质量管理）存在明显薄弱环节； 3、技术水平与装备能力与国外同行先进企业相比仍有巨大差距。 主要机遇： 1、航空航天重点型号的发展带来高端军用产品（航天精工的核心主业）发展机遇； 2、民用航空、高铁和医用紧固件的发展带来高端民用产品发展机遇； 3、中低端紧固件企业转型升级的需求带来产业整合机遇。 主要挑战： 1、国外企业对民用航空等高端市场的垄断倾向（包括专利技术壁垒）； 2、国内现有竞争对手的重组整合意向和潜在竞争对手意欲挤入高端标准紧固件行业的努力。 航天精工基本对策 抢抓机遇，强化优势，解决问题，应对挑战。 1、怎样抢抓机遇？ 以远大理想坚定必胜信心，以敏锐目光寻找市场机会；以百折不挠的意志赢得用户，以精