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第四章 企业组织结构 本章内容的基本要求及重点、难点 基本要求： 需了解超事业部结构和模拟分权结构；矩阵制；立体的多维式组织结构。需掌握直线制；职能制，直线参谋职，事业部制；管理幅度；组织中的权力分配；权变组织理论考虑的影响因素；有效组织管理的基本原则；组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。 重点： 直线制，职能制，直线参谋职，事业部制；管理幅度；组织中的权力分配；权变组织理论考虑的影响因素；有效组织管理的基本原则；组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。 难点：组织成长的演化和变革模型；企业组织结构变革的方向。 主要内容 组织与组织结构 企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展 §4-1组织与组织结构 组织的含义 所谓组织，是围绕一项共同目标建立的机构，并对机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，协调工作，在实现既定目标中获取最大效率的机构。 组织的基本要素：人员、职位、职责、职权、关系和信息。 一个有效的组织，还必须拥有目的性和协调性。 对“组织”这一概念的理解，一般可以从以下三个层面的意义上来把握，即：组织实体、组织工作和组织职能。 （1）组织实体 作为一个实体的组织（organization），是指为了实现共同目标，完成共同任务，按一定