第二章跨国经营环境.pptVIP

总结：通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，其特点：壁垒高筑，供应商议价能力较低的，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，对现有经营者十分有利。 结论：此行业外来力量难以同现有品牌展开竞争，只能定位于中低端品牌发展。 国际企业对国际经营环境的评估方法有很多，不同的行业、不同的企业有不同的方法。常用的分析方法，即： SWOT分析模型、经营环境等级评分法，国别冷热比较法，机会-威胁分析法等等。 一、SWOT分析模型 对企业内外部条件进行综合进而分析组织的优劣势，最后决定企业的定位 Strength Weakness Opportunity Threat 分析优势、劣势、机会、挑战 “S”指企业内部的能力或优势（strengths），“Ｗ”指企业的薄弱点（weaknesses）（通常与竞争对手比较），“O”表示来自企业外部的机会（opportunities），“Ｔ”表示企业面临外部的威胁（threats）。一般说来，分析企业的内外部状况通常是从这几个方面入手的。 SWOT矩阵 环境机会 2象限战胜劣势(先稳定后发展战略 ) 1象限增长(发展型战略) 最佳 重要内部劣势