第三章企业外部环境分析_2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 零售珠宝行业的战略群组地图 价格 / 质量 /形象 高 低 中 产品线 / 商品组合 专业珠宝商 综合珠宝商 少品种的零售商 多品种的零售商 折扣店 购物广场的出租柜台零售商 全国的、区域的或地方的行会的“精细珠宝”商店 全国的珠宝连锁店 地方珠宝商 信用珠宝商 目录陈列 小的独立的行会珠宝商 著名的分部 式的零售商 高档的 百货商店 连锁店 * 战略群组图的战略意义 产业变化的驱动力量和竞争压力经常有利于某些战略群组而不利于其它群组； 不同群组的利润潜力由于每个战略群组的市场地位的强弱而不同； 战略群组在地图中的距离越接近，它们的成员企业之间的竞争强度也越大。 产业生命周期分析 * 需求 产业生命周期模型是分析产业生命周期演变对竞争力量影响的有用工具； 它将产业的演变划分为四个连续的阶段，对应四种不同的产业环境。 * * 宏观环境分析 产业环境分析 经营环境分析 * 竞争对手将采取何种战略行动？ 企业自身的战略行动受到以下因素影响： 竞争对手的目前战略 竞争对手的预期行动 分析主要的竞争对手： 目前的市场地位及战略 受到驱动力量和竞争压力的影响程度 战略目标 资源优势和劣势及各种能力强弱 基本竞争方法及预期战略行动 * 对手的战略目标和战略分类 竞争范围 战略意图 市场份额目标 竞争地位 战略姿态 竞争战略