绩效管理专业讲座全套经典ppt课件118页.ppt

绩效管理专业讲座第一部分：绩效目标与计划管理;绩效管理有什么实际意义？;保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望 明确企业战略和使命 实现企业利益公正分享的基础 发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源保证 通过绩效管理，建立和传递企业文化;了解下属对公司和经理人员管理方式的反馈 提供有效建议，改进员工表现 借此说明对员工计划及绩效目标期望 对团队成员更好的理解 建立绩效伙伴关系;认同感，有价值感 对其技能及行为给与反馈 激励性、导向性 参与目标设定的机会 讨论员工的观点及抱怨的机会 讨论计划员工发展及职业生涯的机会 理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量;企业实施绩效管理的目的;绩效目标与计划管理 绩效辅导与实施管理 绩效考核与评估管理 绩效结果与改进管理;绩效目标与计划管理 绩效辅导与实施管理 绩效考核与评估管理 绩效结果与改进管理;公司发展战略;设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致: 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法 关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证注重于企业的持续和突破性的改进;“确认绩效障碍