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园林绿化工程施工项目成本管理策略分析 　　【摘要】：随着城市园林绿化面积的不断增加，园林绿化单位在发展中的竞争力也逐渐增强，施工方要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，必须采取有效的管理方式降低工程的施工成本，才能有效提高经济效益和社会效益。本文就园林绿化工程施工项目成本管理的特点以及管理中存在的问题进行分析，从而提出工程项目成本管理的有效措施。 　　【关键词】：园林绿化工程；施工项目；成本管理；策略 　　1、园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析 　　园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态的管理过程，其建设周期是随着建设内外部环境的变化而变化的，项目成本的变化也是随着建设环境的变化而变化，所以，需要加强工程施工中间阶段的成本控制，才能够保证整个工程成本控制的有效性。 　　2、园林绿化工程施工项目成本管理存在的问题 　　当前的园林绿化成本管理中，普遍存在的问题就是成本管理意识不强，在施工过程中不加强成本管理，往往都是事后核算过程中加以控制。还有一些施工人员只重视自己的生产任务，认为成本管理就是财务部门的工作，与其他的部门没有较大的关系，另外，单位在考核过程中也是将生产任务的完成作为主要的考核标准，这样一来，难以提升员工的责任意识。施工项目成本管理中存在的问题主要表现为以下几个方面的内容： 　　2.1工程项目准备阶段成本管理混乱 　　一方面，劳动力的使用安排不合理