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污水管专项基坑支护施工方案_1
佛山市三水区中心服务区网络工程-同心路
虎山路口与同心路平交路口
污水管道基坑支护工程专项施工方案
工程名称:佛山市三水区中心服务区网络工程-同心路
工程地点:三水区
施工单位:
编 制 人:
编制日期:
审批负责人:
审批日期:
一、工程概况
1、佛山市三水区中心服务区路网工程—同心路,依据施工变更(修改)通知单(修改号:03)对虎山路与同心路平交口作了局部调整。调整同心路排水工程中污水井W17和虎山路污水预留井W39~W41管段位置及高程;管材采用D500~D600mm的HDPE增强中空缠绕管S12.5;设计要求采用拉森钢板桩支护开挖施工。
2、局部调整情况:虎山路污水预留管:W39—W40长度为35.7米,W40—W17长度为40米,管材采用D500mm的中空缠绕管共75.7米,检查井分别设计为:W39φ1000×7.85;W40φ1000×7.23;W17φ1250×7.45。同心路横过管:W17—W41长度为36.7米;管材采用D600mm的中空缠绕管共36.7米,检查井W41φ1000×7.18。管沟开挖深度匀≥7米,采用拉森钢板桩围蔽支护开挖施工。
3、施工方案拟定:本工程通过各方面的综合比较,除采用放坡开挖及支护体系外,当基坑开挖深度≥7米时,基坑支护主要采用拉森钢板桩+支撑支护,基坑支护底宽为:0.8m+管道外包尺寸+0.8m,基坑底宽的外放尺寸已包括施工所需的工作平台距离,管道沉沙井的尺寸也包含在基坑底宽的外放尺寸(详见附图)。
第一章 、工程投入管理架构及管理措施
序号 职务 姓名 1 项目经理 5 技术负责人 6 工 程 师 7 技 术 员 8 施 工 员 9 施 工 员 13 测 量 员 14 市政质检员 16 安 全 员 17 材 料 员
一、管理措施
1)根据本工程实际情况及特点,有针对性地组建分项管理班子,并且人员经公司批准确认后,全班子人员将处于启动状态。未开工之前,对设计要求和施工组织设计认真学习,进一步熟悉图纸内容和相关文件,积极主动地做好开工前的准备工作。
2)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个分项专业管理人员
的责、权、利,让全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。
3)用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。把“人管理人”、“人盯人”变为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”。
4)关键分部分项工程的工期保证措施,项目部对关键部位的工程进行精心安排,组建骨干、高效、强有力的分项班组,有针对性地选配高素质的管理人员,实行分项负责制。应用动态管理,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序,合理组织各项工作来确保工期。
三、施工进度检查措施
施工进度检查是施工管理的重要手段之一,通过检查发现施工中存在的问题并找出产生的原因,才能真正地落实施工进度计划,并保证按时完成计划。
1、日常检查
每日现场巡视,了解施工的情况,发现对进度有影响的行为,应及时制止并督促整改。检查人员及时填写《施工进度记录》和当日进度情况报告。
2、定期检查
每周由施工员组织进行一次现场全面巡视,确认施工进度计划完成情况。并将存在的问题提交每周施工调度会协调解决,检查结果应及时填写《周施工进度检查记录表》。
3、班组自查
施工班组长应坚持每天班前,班中,班后检查班组成员施工进度完成情况,并及时填写《施工进度记录》。
第二章 劳动力、材料及机械设备投入计划及保证措施
一、专业劳力投入计划及保证措施
基坑支护劳动力安排
序号 工种名称 人数 工作内容 1 支护专业工 6 深基坑支护打拨拉森钢板桩 2 电焊工、 2 焊接、支撑、接桩 3 机械工 2 设备维修保养 4 电工 1 现场照明 5 汽车运输 4 外运和场内转运 6 打桩司机 2 现场操作 7 测量工 2 根班测量、放线工作 8 普工 2 现场清、搬、杂项 9 抽水工 2 基坑抽水
注:1、施工时应按所列格式提交包括全部的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
二、材料投入计划及保证措施
1、根据图纸分项实算中列明的材料要求,工
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