中信特钢集团组织架构设计与职能定位方案（中期报告）.pptVIP

专题二：;报告提纲;报告提纲;一、企业集团组织架构设计的理论模型;一、企业集团组织架构设计的理论模型;一、企业集团组织架构设计的理论模型;一、企业集团组织架构设计的理论模型;一、企业集团组织架构设计的理论模型;（一）资本型集团公司的H型集团组织架构;图1：资本型集团公司组织架构示意图 ;（一）资本型集团公司的H型集团组织架构;（一）资本型集团公司的H型集团组织架构;一、企业集团组织架构设计的理论模型;（二）混合型集团公司的M型集团组织架构;（二）混合型集团公司的M型集团组织架构;图2：混合型集团公司的M型组织架构示意图;优点： 兼顾了集团二级单元业务（事业部、控股子公司和参股子公司）之间发展的不平衡； 结合使用集权与分权,提高了集团整体的管理效率和管理的有效性； 能充分调动子公司的积极性、创造性； 对子公司考核明确； 集团和事业部统一纳税，部分避免了双重纳税；;缺点： 分权程度很难把握，有可能造成管理失控； 同样造成了管理机构重叠，管理人员和管理成本增加； 各事业部作为利润中心，容易从本部门利益出发，造成集团整体利益难以有效实现；;一、企业集团组织架构设计的理论模型;（二）混合型集团公司的U型集团组织架构;（二）混合型集团公司的U型集团组织架构;图3：混合型集团公司的U型组织架构示意图;优点： 决策迅速，提高了集团管理效率； 命令统一，便于为集团整体利益统一行动； 机构简单，节约了管理人员和管理成本； 集团和分厂统一纳税，避免了双重纳税；;缺点： 权力过于集中在集团最高层，下属二级单位缺乏必要的自主权； 信息传递路线较长，易导致集团最高层对市场反应迟缓； 集团高层日常经营性事务繁忙，不利于高层管理者从战略角度考虑集团发展，不适合规模较大的集团； 各职能部门之间的横向协调关系较差，容易出现脱节和矛盾；;报告提纲;二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析;二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析;二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析;二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析;二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析;二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素分析;报告提纲;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路;报告提纲;四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择;四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择;四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择;四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择;1、方案要点： 建立实体管理型集团，重大决策由集团总部作出，并制定相应经营管理政策，统一安排经营目标，统一的监督与方针政策的控制，统一的总体规划与设计；各事业部一般不具有独立法人资格，进行分散管理、独立经营、自负盈亏，使决策集中，权力分散。 因此这是一种分权与集权结合型的集团组织架构模型;该方案中集团组织机构的主要职能定位为：;融资部;3、该方案的主要职能设计要点：;3、该方案的主要职能设计要点：;3、该方案的主要职能设计要点：;3、该方案的主要职能设计要点：;3、该方案的主要职能设计要点： 集团成立营销中心，有利于集团整体形象和品牌的建设，有利于集团主要产品的统一营销和市场开拓，防止各事业部相同产品在市场上的恶性竞争；;4、方案评价： 优点： 形成实体型集团，能使成员企业在集团统一规划下协调经营，有利于发挥集团优势； 有利于成员企业规模化生产，形成成本优势； 有利于集团集中资源统一研发，建立起富有竞争力的产品优势和技术优势； 各事业部有独立经营的积极性； 进行税收筹划能使集团整体税收降低；;缺点： 需要在中信泰富之下，各成员企业之上成立集团总部，改革力度较大； 如果分工协调不完善，各成员企业之间仍然存在市场竞争； 集团内部各成员企业间的横向协调不够； ;过渡方案一：产业控股型集团——H1型组织架构;投融资;2、H1型组织架构图;3、该方案的主要职能设计要点：;3、该方案的主要职能设计要点：;4、方案评价： 优点： 集团管理机构简单，管理成本较低； 便于集团进行资产重组，调整投资结构； 有利于资金在成员企业中的统一调配，有利于战略层面的协调； 有利于未来中信钢铁板块的进一步扩大。;缺点： 不利于集团的长远发展和核心竞争力的建立； 较难体现集团的整体优势，许多资源在集团内部调配比较困难； 难以形成专业化分工，规模优势和协同效应难以发挥，难以实现低成本优势； 产品冲突和市场竞争仍然存在，集团难以实现整体对外“作战”。;1、方案要点 组