汇总监理工作流程图.doc

施工准备阶段的工作流程 总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要 总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见 参加设计技术交底会，总监签认会议纪要 监理工程师审查承包单位施工组织设计总监签认后报建设单位 监理工程师审查承包单位施工组织设计 总监签认后报建设单位 1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗 1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构 2质量、技术管理制度 3管理人员和特殊工种人员上岗 总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系 总监理工程师审查承包单位 质量管理、技术管理、质量保证体系 1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊工种人员上岗证4拟分包工程内容范围 1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等 2分包单位业绩 3管理人员特殊工种人员上岗证 4拟分包工程内容范围 对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表 对分包单位资格审查 总监签认分包单位资格报审表 查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表 查验承包单位测量放线控制成果 监理工程师签认测量放线报验申请表 1审查施工许可证办理情况2审查承包单位人员机具材料进场情况3审查现场三通一平情况 1审查施工许可证办理情况 2审查承包单位人员机具材料进场情况 3审查现场三通一平情况 报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要 报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要 总监签发工程开工报审表 总监签发工程开工报审表 施工过程监理 施工过程监理 工程质量控制工作流程 每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》 每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》 1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果 1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认 2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施 3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料 4校核确认承包单位测量放线成果 5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要 监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况 监理通知清出场外 监理 通知 清出 场外 承包单位进场材料设备构配件报验 监理工程师审核签认 N 监理工程师审核签认 1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程承包单位进行各隐蔽工程/工序施工 1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站 2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果 3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程 承包单位进行各隐蔽工程/工序施工 完成后经自检合格 申报隐蔽工程/工序报验申请表 监理工程师检查签认 承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认 承包单位申报分项工程报验申请单 监理工程师检查签认 承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查 承包单位申报分部/单位工程报验申请单 总监理工程师组织核查资料和现场检查 进入工程竣工验收工作流程 进入工程竣工验收工作流程 工程造价控制工作流程 对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施 对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施 及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据 及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据 监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量 监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量 承包单位统计工程量，填报工程计量清单