新版-员工手册.docVIP

逸马国际顾问集团 员工手册 编制单位：深圳兴逸马顾问集团 日 期：2009年月前 言 3 一、 公司简介 3 二、 企业文化 3 第一章 集团组织结构图 5 第二章 人力资源规范 6 第一节 聘用 6 第二节 离职管理 7 第三节 新员工入职培训 9 第四节 考勤 10 第五节 福利 12 第六节 员工礼仪守则 13 第七节 奖罚制度 15 第三章 行政后勤规范 18 第一节 安全与保密 18 第二节 通讯 19 第三节 办公环境 19 第四节 会议室的管理 20 第五节 相关附件 21 欢迎您加入逸马大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司主网页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。 前 言 公司简介 逸马国际顾问集团是国内唯一一家整合中西方资源连锁经营管理顾问，作为权威的全国连锁培训机构，逸马顾问结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳逸马顾问。???????集团由中国连锁经营实战领军人，逸马国际顾问集团总裁、国内著名的连锁经营、营销双栖专家马瑞光先生领衔，拥有一批著名高校（清华大学、南京大学、香港城市大学）的知名教授以及从美国、欧洲、澳洲归国的连锁经营实战专家。???????在国内，下辖深圳逸马、逸马联硕、逸马传媒、深圳威玛、成都逸马、南京逸马、福建逸马、中国连锁经营研究院、中国连锁经营商学院、中国连锁经营实战网等十大机构。???? ??集团秉承实战、实际、实用、实效的专业理念，已经服务过国内众多知名连锁企业，确立了在中国连锁经营领域内的权威地位。???????公司拥有连锁经营领域的门户网站：“中国连锁经营实战网”，是目前国内连锁领域最权威、最专业、最丰富的门户媒体 。”1”的谐音，即第一、最好。 逸马顾问：一群千里马，一个卓越的团队，一个寓于梦想与创新的企业。 逸马顾问一直坚持不断创新，始终保持行业领先地位，为客户提供最专业、最先进的培训、咨询服务。 我们追求：生命不息，战斗不止 我们提倡：没有优秀的个人，只有优秀的团队 行业地位中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团一批连锁经营实战专家。:我工作、我奉献、我快乐、我收获！ 奇迹是逸马人创造的！ 第一章 集团组织结构图 第二章 人力资源规范 第一节 聘用 一．本公司聘用员工以适应本公司业务需要为原则，多种渠道招聘。经资历审查、业务考核合格后由行政人事中心依公司人事程序办理入职手续。 1、招聘 根据公司业务需要，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录取； 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头测试或书面测试）。 2、招聘程序 根据公司发展需要，由直接用人部门提交用人方案和招聘计划，经上级领导审批后，交行政人事中心备 案、招聘； 一般职员（包括主管）的招聘申请由部门经理提出（即填写《人员招聘申请表》），（副）总裁审批同意 后，交行政人事中心备案、招聘； 经理级以上的人员招聘申请由部门总监提出，相关部门最高负责人，经集团总裁最终审核同意后，交行政人事中心备案、招聘； 如《人员招聘申请表》无相关领导审批签字，一律视为无效申请，行政人事中心不予招聘。 行政人事中心接收到有效的《人员招聘申请表》后，根据需求部门提出的需求时间，安排招聘工作； 行政人事中心根据招聘岗位的要求，筛选初试人员名单，并通知面试； 初次面试由行政人事中心负责完成，初次面试以口头面试和目测为主，研究院需进行笔试； 复试必须配合笔试进行，笔试题目由直接上级拟定，行政人事中心配合完成； 一般员工（包括主管）的面试分为初试和复试两轮，复试由直接上级进行面试；经理级以上的员工面试 分为初试、复试、终试 ，初试由行政人事中心进行面试，复试由直接上级进行面试，复试合格后由招聘主管根据职位要求进行相关背影调查，终试由集团副总裁和集团总裁面试； 每轮面试完成后由面试人填写面试评估表，并提交给复试人员 ，复试人员根据评估情况和岗位要求决 定是否进入复试，复试完成后复试人员应及时将复试的结果、确定拟录用人员等反馈至行政人事中心（需要终试的人员，复试人员须将复试评估表提供给终试人员），行政人事中心电话通知拟录用人员报到上岗； 行政人事中心通知拟录用人员参加公司入职培训。 3、试用与转正 1）新员工报到后必须经过新员工入职培训并通过考核，才能办理入职手续，培训期间不计工时； 2）办理入职手