景观绿化工程监理规划_1.docVIP

PAGE 19 PAGE 5 英吉沙县嘉和小区管网，道路、景观绿化 工程 监理规划 监理单位（章）：　　　 　　 　　　　　 总监理工程师：　　　　　　 　　 公司技术负责人: 　　　　 日 期：　　　　　　　　 目 录 工程概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备、进退场计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施 13、 安全监督管理体系、安全监管内容、工作制度 景观绿化工程 监理规划 一、监理工程项目概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、工程造价： 工程内容： 5、质量标准： 6、工期要求： 计划施工工期(日历天)： 8、计划开/竣工日期： 9、建设单位： 10、代建单位： 11、监理单位： 12、设计单位： 二、监理工作依据、范围和目标 1、监理工作依据： 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。 2、监理工作范围： 根据委托监理合同相关条款要求，对施工合同所约定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对 在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行《工程建设监理委托合同》中所约定的各项内容。 3、监理工作目标 根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。 按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。 具体控制目标如下： 1、质量控制目标：验收项目全部合格，争创优质工程。 2、投资控制目标：投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。 3、进度控制目标：施工期限为 日历天。 4、安全管理目标：杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。 5、合同管理管理目标：严格履行合同，规范参建各方行为。 6、信息管理目标：建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。 三、监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责 1、组织机构及人员配备见下表 根据该项目质量要求和工期特点，我公司派驻现场的监理组织机构如下图： 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师代表 总监理工程师代表 专业 监理工程师 专业 专业 监理 工程师 专业 监理 工程师 专业 监理 工程师 监理员 监理员 进度控制质量控制 进度控制 质量控制 投资控制 安全文明施工管理 信息管理 组织协调 说明：根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的系列人员参与本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。 施工过程中将根据工程实际情况酌情增派监理员到位，为业主提供最优质的服务。 2、监理人员进退场计划 根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划： 施工准备阶段：（ 年 月 日～ 年 月 日）本项目监理部将派总监理工程师 、总监理工程师代表 、专业监理工程师 进驻施工现场。 负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作，并负责查看施工现场，熟悉场地情况，明确监理控制点等工作。 施工阶段：（5000㎡）增加监理人员数量，绿化监理员 、 进驻施工现场，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。 竣工验收准备阶段：( ）年 月 日 景观绿化工程项目监理组监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天，以解决遗留问题。 工程养护期阶段：（ 年 月 ～ 年 月 日）总