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薪 酬 管 理 东北财经大学出版社 21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业 第1章 绪论 1.1薪酬概述 1.1.1薪酬的本质 1.1.2薪酬的内容和结构 1）基本工资（基本薪酬） 一般来说，员工的基本工资是员工的主要收入来源。 2）津贴 津贴是对员工在特殊环境下劳动，以及在特定条件下工作的生活费用额外支出给予合理补偿的一种薪酬方式。 3）奖金 奖金是企业对员工超出正常努力的劳动或劳务的报酬，包括红利、利润分享及通常所说的奖金等内容。 4）员工福利 福利是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的一种补偿性薪酬，包括法定的社会保险、带薪休假、优惠住房、免费工作餐、生活用品的发放等。 5）股票期权 股票期权是一种激励工具，实施对象主要是为企业带来价值的员工。它是在经营者采用多种形式使部分员工持股经营，在经营者取得了一定的业绩后让其享有各种权益的一种激励体制。 6）内在薪酬 【知识链接1—1】 IBM的四条通道 1.1.3薪酬的功能 1）薪酬对员工的功能 薪酬对员工的功能主要有维持、保障和激励功能。 2）薪酬对企业的功能 薪酬对企业的功能主要有保值增值功能。 3）薪酬对社会的功能 薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。 1.1.4与工资相关的几组概念 1）实物工资、货币工资与实际工资 实物工资是单位以实物计算和支付给劳动者的工资；货币工资是单位以货币计算和支付给劳动者的工资。实际工资是货币工资或名义工资的对称，是指在消除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后实际得到的工资，也可以理解为货币工资购买商品和劳务的能力。 2）工资率、应得工资与实得工资 工资率也称工资标准，是指按单位时间支付的工资数额。应得工资是单位应支付给员工的全部货币性工资收入，是根据劳动者的工资率和他提供的劳动数量计算而得到的工资。实得工资是指员工工资收入中扣除法规规定的个人统一缴费项目如所得税、社会保险金、工会会费等费用后所剩下的货币工资额。 3）工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用 工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的。 工资成本费是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用。如果企业在利润中支付一部分工资，那么，工资成本费用就小于工资总额。 人工费用是指企业在生产经营活动中支付给员工的全部费用。人工成本费用也称劳动成本，是指雇主因雇用劳动力而发生的列入成本的费用。按我国目前的统计口径，应包括工资总额、员工福利费、教育经费、社会保险费和劳动保护费。 4）绝对工资与相对工资 1.2薪酬管理概述 1.2.1薪酬管理的含义 薪酬管理就是指在企业总体发展战略的指导下，根据企业不同时段的生产经营目标，设计并制定出一套适用该企业的薪酬制度。 1.2.2薪酬管理的原则 1）稳定员工队伍原则 2）有利于能力开发原则 3）对员工具有激励性原则 4）对成本具有控制性原则 5）稳定劳动关系原则 1.2.3 薪酬管理的内容 1）薪酬制度体系的设计与完善 2）薪酬水平的分析与控制 3）工资总额的统计与计量 4）日常薪酬管理工作 【知识链接1—2】 影响薪酬水平的主要因素 第2章 员工薪酬设计 2.1 工作评价技术 2.1.1 工作评价的含义 1）工作评价的概念 工作评价是对工作进行研究和分级的方法，以便为合理的工资结构奠定基础。它关心工作的分类，但不去注意谁做这些工作。 2）工作评价的原则 （1）系统原则。 （2）实用性原则。 （3）标准化原则。 （4）能级对应原则。 （5）优化原则。 3）工作评价的特点 （1）工作评价的是岗位而不是岗位中的员工； （2）让员工积极的参与到工作评价中来以便他们认同工作评价的结果； （3）工作评价的的结果应该公开。 4）工作评价系统 （1）工作评价指标。 （2）工作评价标准。 （3）工作评价技术方法。 （4）工作评价结果的加工和分析。 2.1.2排列法 1）排列法的概念 排列法，也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列来确定岗位等级的一种工作评价方法。 2）排列法的步骤 （1）进行工作分析。 （2）排列工作顺序。排列工作顺序的方法有两种：一是卡片排列法。二是成对比较排列法。 3）排列法的优缺点 4）适用排列法的企业类型 排列法适合岗位设置比较稳定、规模小的企业。 2.1.3分类法 1）分类法的概念 分类法，也称分级法，或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义，然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作