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内部 环境: 资源, 能力 和 核心 能力 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 分担风险 资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性， 动态性和更好的能力适应外部变化。 加快经营再造 由于外部资源提供单位大多具有世界级水准， 企业可以从经营再造中得到更多的收益。 达到世界级能力 高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。 通过外部专业专家除了各种运营细节， 可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。 什么是资源外部化的合理根据? 改善经营集中度 将那些与核心活动无关的事物交给外部专业公司完成， 可以使企业重新部署资源。 专业公司一般能够提供更有效率的服务。 为其他目的释放资源 分担风险 资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性， 动态性和更好的能力适应外部变化。 加快经营再造 由于外部资源提供单位大多具有世界级水准， 企业可以从经营再造中得到更多的收益。 达到世界级能力 高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。 通过外部专业专家除了各种运营细节， 可以使公司将注意力放在更加广泛的经营事物上。 什么是资源外部化的合理根据? 改善经营集中度 价值链 概念的应用... 很重要的一点是认识到... 价值链是 整个价值系统的一部分 供应商的价值链 企业的价值链 渠道的价值链 客户的价值链 企业 价值链 渠道的价值链 Buyer 价值链 供应商的价值链 上游价值 通过运营价值活动为企业的活动 增加价值 价值链是 整个价值系统的一部分 供应商的价值链 企业的价值链 客户的价值链 渠道的价值链 每个企业必须最终成为 某些 客户的价值链中的一部分。 上游价值 通过运营价值活动为企业的活动 增加价值 价值链是 整个价值系统的一部分 供应商的价值链 企业 价值链 渠道的价值链 客户的价值链 最终的差异是在客户的价值链扮演的角色和能力 这就是创造 价值!! 每个企业必须最终成为 某些 客户的价值链中的一部分。 上游价值 通过运营价值活动为企业的活动 增加价值 价值链是 整个价值系统的一部分 这就是创造 价值!! 价值链对同一工业中的不同企业是不同的， 必须根据每个企业的特殊本质进行分析。 历史 战略 成功的实施 供应商的价值链 企业的价值链 渠道的价值链 客户的价值链 每个企业必须最终成为 某些 客户的价值链中的一部分。 上游价值 通过运营价值活动为企业的活动 增加价值 最终的差异是在客户的价值链扮演的角色和能力 价值链是 整个价值系统的一部分 核心能力-- 几点注意和需要提醒的事项 核心能力从来不是天生的， 而必须不断成为竞争优势的源泉。 核心能力-- 几点注意和需要提醒的事项 所有核心能力都可能成为潜在的主要僵化阻力。 核心能力从来不是天生的， 而必须不断成为竞争优势的源泉。 核心能力-- 几点注意和需要提醒的事项 核心僵化阻力是早期核心能力种下的组织惯性和阻碍 企业对环境变化进行反应的阻力。 所有核心能力都可能成为潜在的核心僵化阻力。 核心能力从来不是天生的， 而必须不断成为竞争优势的源泉。 核心能力-- 几点注意和需要提醒的事项 战略阻力和僵化没有弹性防碍企业针对环境变化或竞争威胁改进自身的能力， 从而最终使企业窒息， 失去成长能力。 核心僵化阻力是早期核心能力种下的组织惯性和阻碍 企业对环境变化进行反应的阻力。 所有核心能力都可能成为潜在的核心僵化阻力。 核心能力从来不是天生的， 而必须不断成为竞争优势的源泉。 核心能力-- 几点注意和需要提醒的事项 可持续优势 的标准 价值链 分析 有价值 稀缺性 模仿成本高 无法替代 * * * * 资源外部化 * 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 竞争优势 核心 能力 的来源 战略 竞争势态 超过平均水准的回报 发掘 核心 能力 发掘核心能力 Chapter 2 外部 环境 Chapter 3 内部 环境 战略管理程序 战略意向 战略宗旨 Chapter 2 外部 环境 Chapter 3 内部 环境 战略意向 战略管理程序 战略意向 战略宗旨 Chapter 2 外部 环境 Chapter 3 内部 环境 发挥企业资源, 能力和核心能力完成在竞争环境下看上去似乎无法完成的目标。 战略意向 战略管理程序 战略意向 战略宗旨 Chapter 2 外部 环境 Chapter 3 内部 环境 战略宗旨 企业有关特殊目的和在产品及市场中的运营范围的陈述。 发挥企业资源, 能力和核心能力