上海建工浦东国际机场建设工程项目施工管理的方案.doc

上海建工浦东国际机场建设工程项目施工管理方案 目录1 国际机场建设项目管理概述 1.1 国际机场项目的系统结构 1.2 国际机场建设的指导思想 1.3 国际机场项目管理的理念与模式 2 精干、高效的项目管理组织 2.1 适应投资多元化、管理社会化和经营市场化的需要 2.2 建设项目法人管理组织——建设机场建设指挥部 2.3 专业工程社会化管理组织——组建分指挥部 2.4 现场施工管理组织——承包商的施工项目经理部 3 以通航时间为目标的项目进度控制 3.1 明确项目动用目标，搞好建设部署 3.2 纵观全局，抓住关键 3.3 统筹规划，协作实施 3.4 精心筹备，严密组织 3.5 重视科技，优选方案 4 优化规划设计与科学管理相结合的项目投资控制 4.1 项目资金筹措与总投资目标的论证 4.2 优化规划设计，提高投资控制的技术含量 4.3 加强科学管理，形成投资控制的运行机制量 5 优化规划设计与科学管理相结合的项目投资控制 5.1 明确质量目标和质量控制的系统网络 5.2 统一设计思想，注重试验论证 5.3 控制入围条件，优选施工队伍 5.4 依托多方力量，强化实施监督 1 国际机场建设项目管理概述-----------------------------------------------------------------