液体壁纸创业的计划书.doc

PAGE PAGE 19 《中小企业管理》 —期中考核 创 业 计 划 书 组长:白宇馨（2008180233） 组员:李师钰（2008108237） 郭子鹏(2008108219) 赵志敏(2008108230) 胡明久（2008108240）苏柯帆(2008108225) 侯青（2008108221） 张正辉（2008108232） 许斌（2008108255） 摘 要 墙艺漆是一种高科技新产品,目前国内同类产品品牌寥寥无几,所以竞争对手较少。该产品进入国内时间较短,产品新颖,所以市场前景十分广阔,利润空间巨大.该产品和其它品牌乳胶漆在市场上没有排斥性,并能带动其销售,让您轻松占领市场。公司在新产品推广的同时充分考虑到只有创新才能领先市场,所以公司在不断研制新产品,研究新工艺,开发新工具,适时投放市场,更大程度上满足市场,引领市场消费,并从根本上保证各代理商的利益,使产品始终在市场上处于绝对领先地位。 新建的住宅量是巨大的，成品房的量也随之而大，另一方面存量住宅的改造更新量就更为可观，为此家装业的前景市场不可估量。那么作为渐渐成为家装新宠的壁纸漆的市场前景就更为可观。 我们选用加盟的方式，在公司提供资金、技术、营销等方面支持的情况下，进入市场，集中精力，在一至二条渠道中精耕细作，强强联手，携手合作，就可以共同打造壁纸漆霸主地位。 目录 摘要1 第一部分 企业概况4 第二部分 市场评估5 （一）市场前景5 （二）市场优势7 第三部分 产品说明8 （一）产品介绍8 （二）产品实图9 （三）比较优势10 第四部分 管理结构11 第五部分 代理政策12 第六部分 营销渠道13 （一）营销计划13 （二）价格策略14 （三）分销策略15 （四）渠道市场16 （五）促销策略16 第七部分 财务分析16 （一）资金来源16 （二）开店预算17 （三）利润分析18 第八部分 风险分析19 （一）风险预测与分析19 （二）风险的防范20 （三）退出策略20 一、企业概况 企业名称：比美特环保产品有限公司玉溪加盟店 “比美特”玉溪加盟店在职员工9人，有专业的施工队伍管理指导，较强的自行创作能力，完善的技术服务。本着取之于市场用之于市场的经营理念，以最好、最快、最大的占领当地市场。应用先进的营销管理软件系统科学、高效的管理及跟进客户，还可有效避免业务人员之间相互碰单而带来的内部管理问题，同时具有各类短信群发功能、通知、事件提醒等强大功能。 “比美特”液体壁纸有别于国内市场一般的同类产品，其幻彩度、精细度、耐用度、及环保性能均属国内同类企业无法相媲美的。 “比美特”以比“美观”、比“特色”为名,比“环保”、比“性能”、比“价格”为发展方向，以五个“比”为品牌核心理念来推广以及建立市场的深度开发，建立以“比美特”品牌形象为主的集合其他新型实用材料的多元化经营策略。 “比美特”融汇国际优雅风尚，追求的是品质而非虚荣。“比美特”品牌所独具的都市优雅，描绘着时尚人士对生活的品味与个性。?? ? 比美特人坚持锐意创新的精神，迎风破浪，历经市场的挑战与考验，以专业的队伍，严谨的管理，超卓的设备，融入高级工艺精髓，形成和谐完美的整体，精致独特，优雅自然，着力打造（比美特）品牌。 二、市场评估 （一）市场前景 谈到液体壁纸，投资人最关心的是市场前景。多少年来，人们已经看烦了周围一色的白墙，虽然整洁，但单调乏味。当个性一词悄悄到来的时候，个性的生活也随之开始。白色，太过普通，对于爱时尚、爱个性的人来说成为一种压迫，难道多少年一直延续下来的白墙，在个性散发魅力的时代里，还将继续下去吗？诚然，一场艺术的革命就从改变白墙开始了。 改革开放以来，我国建筑装饰行业已发展成为对国民经济和社会生活起着重要作用，得到全社会高度重视的行业之一。2003年我国建筑装饰行业完成的工程产值已达8000亿元。其中各类公共建筑物装饰装修工程产值达3500亿元，住宅装饰装修工程产值高达4500亿元，按照中国人均住房的发展 规划的要求，2020年城镇人均占有住宅应该是达到32平方米，也就是说2003-2020的城镇住宅竣工面积将达到140亿平方米，加上目前存量住宅110亿平方米将进入维修期，住宅装饰市场规模将继续扩大。据有关部门统计，壁纸每年的工程用量在我国的大城市有16000万平方米的份额，在乡镇有8000万平方米的份额，每年的市场容量在260亿元以上，每500万人口市场容量在1亿元以上。 　　近十几年来，室内装饰提高到了一个较新的高度，人们有了更丰富的审美情趣，崇尚一种对自然的回归，人们喜欢在传统的平整墙面上形成有层次的色彩过渡，这种消费需求迫使现代的施工必须能够满足人类的情感诉求，更