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薪酬管理的首要决策薪酬战略
为组织设计和 管理薪酬第一步是什么 ？ 第二讲 薪酬管理的首要决策: 薪酬战略 薪酬管理的首要决策:薪酬战略 薪酬管理的首要决策:薪酬战略 产品差异化战略下的薪酬管理策略 成本领先战略下的薪酬管理策略? 薪酬管理的首要决策:薪酬战略 虚拟企业：联想电脑代理商 问题：可以采取何种竞争战略？ 比如：快速的顾客响应，高度的顾客满意度 应采取的薪酬匹配策略？ 薪酬管理的首要决策:薪酬战略 战略性薪酬管理需解决的第一个问题： 薪酬管理的首要决策:薪酬战略 战略性薪酬管理需解决的第二个重要问题： 第二讲 小结 理解组织战略对薪酬战略的影响。 了解薪酬两种主要制定基础。 * * 总公司战略 （成长、收缩、稳定） 业务单位战略 (低成本、差异化等） 人力资源管理战略 人力资源管理战略 薪酬战略 员工的态度和行为 竞争优势的获得 制定 薪酬战略 的起始点 创新 人力资源战略 薪酬战略 薪酬水平高； 可变工资比重高，且和创新能力挂钩； 技能工资制； 团队工资； 福利多样化。 薪酬体系要和组织 战略具有匹配性 组织战略决定了组织薪酬管理主要导向与侧重点 制定每个员工(职位） 薪酬时应考虑哪些因素 ？ 企业外因素： 法律；劳动力市场状况、 竞争对手状况；地区差异等 企业内因素? 确定基本薪酬的制定基础 （即确定主导因素） 以职位为薪酬基础 以人（知识/技能） 为薪酬基础 两种最常见的确定基本工资的制定依据。实际中，组织通常会将两者结合使用。 后面两章内容分别介绍这两种薪酬制定模式。 * * *
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