集团组织机构设计报告课件.pptVIP

地产（集团）有限公司 集团总部组织机构设计方案;目 录 ; ;瑞诚工作组认为XX地产集团已制定了非常具有挑战性的战略目标，我们需要关注的是内部制约战略目标实现的因素; ;XX地产集团的长期战略发展目标是成为本土区域领先、国内跨区域发展的全国性房地产开发企业;为实现长期目标，XX地产集团制定了具体战略发展目标;XX地产集团制定的中期发展战略（2008至2009年）; ;外部环境对房地产行业的影响;3、XX地产集团的战略实施还需要注意的管理难点;XX地产要成功地实施集团发展战略，重要的是有效地解决和突破目前面临的管理难点; ;目前国内同行企业的发展策略 ;重庆华宇物业（集团）公司采用子公司运作模式 ;华润置地公司采用矩阵式项目管理模式，由于经营决策层副总较多，出现了决策效率低的问题;……; ; 管理模式 - 以操作导向型向战略导向型过渡 - 建立有效的决策、业务计划、 监控体系 - 合理的集分权;通过对现有组织结构的调整、业务流程的优化提升集团的核心竞争力, 实现阶段性战略目标; 目前集团的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，如:企管、监察等职能，缺乏充分的、专门的部门或岗位来负责；缺乏明确的职责界定，责权利不匹配 对下属公司缺乏针对性的分类管控；管控要点不明确； 目前现有的组织结构存在部门功能被弱化的现象。 ;XX地产集团自创立以来，总体上保持跳跃式的发展轨迹和较高的发展速度;然而，XX地产集团组织结构的发展未能与业务规模的未来发展保持同步;为了达到XX地产集团的战略目标，现有组织架构中的一些基本功能有待补充和加强;由于业务层次和部门职责缺乏明确的界定，导致现有组织中纵向管理和横向协调的一系列问题产生;在企业初创期与领导人决策能力相匹配的控制型的管理方法已逐渐不能适应分权管理的要求;同时，人的因素也一定程度上阻碍了公司向规范化的方向过渡;XX地产集团的管控模式也将随着发展而变化;集团管控模式的确定、责权利明确化、核心职能强化是XX地产集团组织变革的重点方向;三、集团组织结构设计的基本思路和原则;在近一个月间，瑞诚管理集团XX地产项目组成员对全国数家房地产进行了调查、分析和考察;设计集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验;集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略的要求;集团的组织结构设计还需要考虑外部市场的变化，以便更好适应市场竞争;集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求;设计集团未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验;XX地产集团同时需要在组织、管理流程、管理风格、用人机制、企业文化等方面进行有力变革;四、XX地产集团总部组织结构设计和职责;重庆XX地产(集团)新组织结构;说 明;公司定岗定编工作的设置规则;部门的工作职责 部门的定岗定编 集团各级人员的职位说明书;营销管理部职责描述;投资发展部职责描述;资金财务部职责描述;资金财务部职责描述;研发技术部职责描述;企管部职责描述;行政管理部职责描述;人力资源部职责描述;人力资源部职责描述（续）;成本管理部职责描述;监察部职责描述;部门的工作职责 部门的定岗定编 集团各级人员的职位说明书; 集团高管岗位设置与人员编制;营销管理部岗位设置图; 营销管理部岗位设置与人员编制;投资发展部岗位设置图;投资发展部岗位设置与人员编制;资金财务部岗位设置;资金财务部岗位设置与人员编制;研发技术部岗位设置图; 研发技术部岗位设置与人员编制;企管部岗位设置图; 企管部岗位设置与人员编制;行政管理部岗位设置图; 行政管理部岗位设置与人员编制;人力资源部岗位设置图; 人力资源部岗位设置与人员编制;成本管理部岗位设置图;成本管理部岗位设置与人员编制;监察部岗位设置图;监察部岗位设置与人员编制; XX地产(集团)公司岗位设置与人员编制;部门的工作职责 部门的定岗定编 集团各级人员的职位说明书 （内容在组织管理手册）;——谢谢!!——